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在我们的想象中，人才储备的都是一些低层次或者说不够规格的人员，实际上，有时企业也需要，或者说必须储备一些中高层管理人才。
这就需要用到一种培养方式：ttt培养计划。
ttt的意思是：内部培训师培训，这是一种无论在理论还是实践上都很成熟的培养人才的方法。
一方面：企业的中高层管理人员，积累的知识、经验、技能需要传授，以便于部门工作开展。
另一方面：对自身来说，在传授的过程中，自身的素质也得到提高，所谓教学相长。
对企业来说，益处更大：避免了由于相关人员离职，导致的部门工作陷入停滞状态。
那么，如何做好ttt培养计划呢？，我提出以下观点，仅供参考。
一、内部培训师的候选人应经过选拔，不是什么人都可以当内部培训师的。除了看管理水平、还要有基本的口才、电脑操作等，特质上要求耐心、热心，因为以后要辅导别人，当然，最关键的是：能长期为企业工作的人，也就是稳定性要好。
二、内部培训师的候选人应经过外部讲师的培训，具备了相当的讲课水平才行，而且要经过试讲，评定等级。
三、待遇上要给予照顾：根据等级可以给相当的讲课费，平时的外部培训以及课件的准备，也给一些支持，收纳的课件可以给予一定奖励。
四、每年评选一定比例的优秀内部培训师，给予奖励。
五、要求内部培训师授课的课件内容，收录企业工作中存在的一些问题、经验教训、解决方法等，这样能很快地学以致用，效果会很明显。
六、以后的晋级、晋升也优先考虑内部培训师。
我们看一些大企业的老总也亲自上阵讲课，高管也个个是优秀的培训师，倒是小企业不够重视这方面的内容，小企业要想发展，必须向大企业学习。
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