作者:李知忆
来源:智联招聘(id:zhaopin-com)
好友宋铭约我明晚下班去打球,因为他不想出席同事小王的升职宴。原因无他,部门最近谈成了一个项目,宋铭作为主设计师承担起大部分工作,本以为年底升职在望,谁料领导直接晋升筹备人小王为部门主管。宋铭无疑是拼尽全力为别人做了“嫁衣”,他越想越不甘心,一度有了辞职的想法。实际上,职场基本没有非黑即白的结果,事与愿违不一定是你的能力问题。我们要明白,助同事升职而产生的妒火和不甘,无可厚非。毕竟大家还是战友时,一同走过职场的酸甜苦辣,也正是这层关系,导致你们之间更容易产生“社会比较心理”,即更喜欢和亲近的人做比较。而“从同事变上司”会把这种比较无限放大,尤其是对方的缺点。这时你难免会将ta的缺点,与ta不配做领导画上等号,简单来说,就是你无法承认他能当你的领导。李欢自从同事兼好友佳欣升职后,她不甘心在职位上被压一头,明明自己资历更老,佳欣凭什么管自己?日常生活中,她明里暗里和佳欣对着干,还常跟其他同事洗脑没必要认真工作,反正最后功劳都不是自己的,久而久之,部门被搞得乌烟瘴气。在佳欣多次沟通无果下,大领导下令将李欢被调到分公司,一切业务从头做起。李欢其实忽略了重要的一点,佳欣既然能升职,肯定存在比她更有优势的地方,而不是单从工作能力判断。比如职场经验、人事关系、运气加成,或者还有她还未发现的软实力等。被一时的妒火、不甘冲昏头,故意不服从安排,处处刁难新领导,李欢亲手把自己推进火坑,完全不利于经营新关系,甚至搭上自己的发展机会。既然新的人事安排已成定局,我们首先要收起情绪,务必服从组织架构。其次,尽可能不对以前和现在的做事风格作比较和评论,新领导更希望下属在工作时可以不偏不倚,帮助ta快速适应新身份。当然了,如果你打算利用与新领导之前的感情基础,为自己的工作行方便,劝你还是尽早打消这个念头。聪明的职场人,懂得在这时候与过去的关系划清界限,从战友转变为辅助的角色,以全新的下属身份开始经营关系。一个月前,可兰刚升职成为企划总监,由于不熟悉技术部门的工作节奏,双方沟通总会延期和卡壳。昔日“战友”淑婷便主动请缨,担任起对接人,协助捋清俩部门的沟通流程,加速了项目进度。事后可兰说:“淑婷实在太靠谱了,要不然这个项目肯定得逾期完成。”职场人越敢对以往关系“断舍离”,屏蔽掉多余的个人情绪,越能快速提升自己在团队的地位。职场很残酷,无论谁做领导,都离不开“只看结果,不看过程”这个铁律。既然你能助力同事成为上司,那你的能力水平,ta都看在眼里。新领导深知自己当前地位尚不稳固,十分希望有能者可以倚重,尽快形成“自己人”班底。你只需要保持水准,不索取不抱怨,让新领导有安全感,放心把重要工作交给你,从而稳固自己当前的职位。另外,并不是所有同事都对新领导知根知底,你能从以往的工作经验中,利用对新领导的了解,多帮助其他部门同事,打好群众基础。在帮助他人的过程中发现不足并主动修正,同时增强自己在团队中的影响力,建立自己的不可替代性,拓宽自己的圈子,建立好口碑。正如一位职q网友的经验:他自己都忘记了曾经受过他帮助的同事,在后来他最手足无措的时候,主动出手相助,保住了他的季度奖金。要知道,公司同事也是人脉资源,职场人情通常都建立在帮助他人的基础上。职场没有绝对的公平,工作的过程实际也是探索人性的过程,任何树敌的行为都不提倡。如果当下的工作值得你继续做下去,那就不用太在乎职衔,唯有将新关系经营好,才能将不甘心扭转为助燃剂。说不定这位跟你有感情基础的新领导,在今后工作中能助你一臂之力,争取到更多职场利益,这才是这段新关系回报给你的职场价值,愿共勉之。
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