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关于三茅

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网站栏目

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三茅课程，包括资格考试认证，hr 工作实战系列课程等。 

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课程体系

三茅人力资源网集合了国内顶尖人力资源课程开发团队，围绕国内外多位专家学者对现阶段优秀的人力资源管理者胜任力的八个评价与衡量维度（包括战略规划能力、招聘和选拔能力、培训和发展能力、绩效管理能力、薪酬及福利设计能力、员工关系管理能力、组织管理能力以及数据处理及分析能力），历经三年时间打造了一套360度全方位的课程体系。

课程体系涵盖了多个方面，包括国家级证书考试线上培训、权威机构认证系统型系列课、模块系列课以及线上训练营等。国家级证书考试涵盖了经济师、劳动关系协调师、人力资源管理师等证书；权威机构认证系统型系列课程包括了人力资源职业经理人（hrpm）中级和高级课程，以及亚太人才资本研究会注册咨询式培训师（tmtt）课程；训练营模块则包括亚太人才资本研究会的《绩效咨询师》和《薪酬设计师》等课程。系列课则囊括面向hr专员、hr主管、hr经理的六大模块、八大核心技能的全部课程。除此以外，还有管理类课程、领导力课程、通用素质提升类课程等。

与此同时，针对众多国内外学者提出的人力资源从业者九段胜任力，三茅人力资源网耗时三年，集合数百位专家顾问团，将九段胜任力进行了具体化，围绕八大核心技能、九种段位研发了完整版的线上人力资源九段胜任力专业测评，并获得业内认可。




人力资源九段胜任力模型

人力资源九段胜任力模型是根据现代人力资源管理之父戴维·尤里奇在《人力资源转型》这本书中提出变革中的人力资源四角色模型: 战略pg电子官方网址入口的合作伙伴、hr效率专家、员工支持者、变革推动者三茅网联合国内外多位专家学者将现阶段优秀的人力资源优秀管理者的胜任力分为九个段位进行了细化衡里，最终确定人力资源九段胜任力模型。

《人力资源转型》胜任力八个维度

现代人力资源管理之父戴维·尤里奇在《人力资源转型》这本书中提出变革中的人力资源四角色模型：即战略pg电子官方网址入口的合作伙伴、hr效率专家、员工支持者、变革推动者。围绕戴维.尤里奇的四角色模型，国内外多位专家学者将现阶段优秀的人力资源优秀管理者的胜任力分为以下八个维度进行评价与衡量。

1、 战略规划能力：
能够制定和实施人力资源战略，以支持组织的长期发展目标。

2、 招聘和选拔能力：
能够制定和实施有效的招聘和选拔程序，以吸引、筛选和选择最优秀的人才。

3、 培训和发展能力：
能够围绕企业发展目标、人才发展目标制定和实施有效的培训和发展计划，实现组织业务目标。

4、 绩效管理能力：
能够建立、制定和落地实施有效的绩效管理系统，以实现企业经营目标，激励和管理员工绩效。

5、薪酬及福利设计能力：
能够制定和实施有效的薪酬体系及激励计划，以吸引、激励和保留员工。

6、员工关系管理能力：
能够预防及控制用工风险，处理突发事件，解决员工关系问题，提升员工满意度及归属感。

7、组织管理能力：
能够帮助组织实现变革和增长，包括组织设计、流程优化、文化建设和团队建设等方面。

8、数据处理及分析能力：
深入业务，了解业务架构、流程，掌握业务数据，通过相关数据分析找到人力资源介入及管理的问题并提供pg电子官方网址入口的解决方案

hr九段胜任力技能模型测评
围绕以上八种能力的综合评价，人力资源从业者的技能分为九个段位：