你从事hr工作一年多了，老板对你的工作一向比较满意。这天，老板来找你：
“小赵，最近离职的员工有点多啊，销售部的小李入职1个月就离职了，运营部工作3年的老王听说也要走？咱们小公司，招人不容易，这种情况可不能放任啊。”
“得搞清楚他们为什么要离职。”你默默思考。
其实，所有的离职原因归根结底就一点：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱理由，只是为了给公司留面子，不想说穿公司的管理有多烂……
作为hr，你得问自己，还能怎么做？
“千军易得，一将难求”，人才是公司的重要资产，所以，hr在人才的选、用、育、留方面必须花大力气。
工欲善其事必先利其器，拥有一个贯穿人才选、用、育、留整个过程的工具包，就能解决80%的人才流失问题。
1、《招聘关键流程品质资料汇编》
你从刚刚开始接触招聘工作的时候，就一直被动地接受用人部门给出的用人需求，看到似乎合适的候选人，还没到面试那一步，简历首先就过不了用人部门那一关，总被说不合适。
这其实是因为你缺乏一个清晰的“人才画像”。
这份《招聘关键流程品质资料汇编》资料包，正好能够帮你解决这个问题。
这份资料涵盖了面试前、面试中、面试后整个招聘流程。
其中面试前的“人才画像”资料包里的岗位认知资格标准、岗位胜任力测评表、公司岗位胜任素质模型设计方案等资料，能让你从招聘之初就明确招聘目标和标准，选出专业素质、道德品质、发展潜力都符合公司需求的员工，以后就会少走很多弯路。
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2、《企业绩效管理落地资料全套》
绩效考核，做得好就能推动企业和员工共同发展，做得不好不仅无法推动业绩目标的达成，还会成为员工焦虑的来源。焦虑多了，人自然就留不住了。
如何制定绩效考核方案才能改善团队绩效，真正激励到员工呢？
这个问题，《企业绩效管理落地资料全套》这套资料包就能够有效解决。
这份资料涵盖了各个行业标杆企业的管理制度大全、最新各岗位的指标库，以及全面的绩效落地表单、工具，拿来就能用。
比如，“五步法搞定战略绩效实战设计”这份资料就详细说明了如何通过bsc okr来分解公司的战略目标，把目标分解到各部门、各岗位。你可以根据这个方法分解本公司的战略目标，再参考“超全岗位绩效考核指标表单”把每个岗位的指标细化、量化， 这样，无论是管理者还是员工，都不怕工作目标不清晰了。
而“绩效表单工具”文件夹里的“绩效考核评分表”“绩效考核面谈表”“绩效考核申诉表”等既是规范的流程参考，又是拿来即用的现成模板，不仅能把你从琐碎的工作中解放出来，还能轻松做到各项工作心中有数。
有了这份资料，你不仅能明白绩效指标怎么提取，还能透彻理解为什么要这样提取，掌握了这一点，再也不用担心由于绩效考核太难做而两头受气了。
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3、《企业培训落地最全工具包合集 》
绩效考核之后，面对一些绩效达成不够好的员工，培训就是很好的绩效改进方式。
与此同时，对于员工来说，企业能够提供匹配个人职业发展规划的技能培训，也是一种很好的激励。
而最能体现hr培训工作价值的关键，就是培训方案的落地实施。
如果你觉得这有点难，那《企业培训落地最全工具包合集》一定适合此时的你。
这份资料包囊括了培训落地全流程的工具表单、大量精美ppt。
“常用培训ppt模板”资料包内既有关于各关键岗位（例如销售）的培训课件，还有包括新员工入职培训、人事管理制度培训、商务礼仪培训及pdca工作方法等各种职场通用技巧类培训课件，真正的拿来即用。
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4、《员工手册范本大全及编纂指南》
我们不可能留住所有的人才，如果人铁了心要走，也不必勉强。
员工离职时，最要紧的是把法律风险控制在一定的范围内。
这就要求你的手头必须具备一本内容合规、完善的《员工手册》作为办理离职手续的依据。
如果你的企业目前还没有一份像样的《员工手册》，那《员工手册范本大全及编纂指南》资料包一定可以手把手教你制定出一份优质的《员工手册》！
这份资料包含“员工手册编纂指南”和“员工手册模板大全”两部分：
“员工手册编纂指南”详细介绍了员工手册制定、修改的重点建议；
“员工手册模板大全”囊括了国内外各大名企的优秀员工手册模板，以及排版好的员工手册作为样本。
我们额外还附赠了“劳动合同相关文书”资料包，防范员工从入职到离职的全流程用工风险。
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