作者:陈墨鑫
来源:智联招聘(id:zhaopin-com)
近些年,职场上流行建设“家文化”,和动不动就提倡狼性竞争的pg电子官方网址入口的文化相比,“家文化”更具人情味,更符合当下年轻人追求平等自由的就业观。人性化的制度管理、温馨的工作氛围、贴心的公司福利等,这些都是职场“家文化”的基本元素。然而,不是所有奉行“家文化”的公司都能够做到公私分明,有些公司打着“家文化”的幌子,实际上却是公私不分。晓立入职了一家新公司后,发现领导总喜欢以“为你好,把你当家人才批评你”的态度来指教下属,她觉得特别不适应。她的直系领导也秉持这种管理风格。在领导多次以道德绑架的方式批评晓立的工作后,晓立果断辞职了。因为晓立认为,领导指导下属工作是很正常的行为,但是如果带上了情感绑架,就变味了。职场追求效率和结果,而家文化追求人情味,在职场上奉行“家文化”,需要把握好一个度。当职场上追求“家文化”跑偏时,就会出现总是以“为你好,为团队好”的名头,在管理上出现道德绑架的现象。明明是正常的工作交接和职场管理,员工却愣是被人情所绑架,似乎对领导提出意见也成为大逆不道、不懂感恩的白眼狼。这种变味的家文化,实际上是模糊了职场管理和人情的界限。职场管理是理性公平的,想要讲究人性化管理,并不代表要拿人情来做管理的粘合剂。你付我一份工资,我替你做事,这是公司和员工最本质的雇佣关系,而不是你大爱提供给我一个岗位,我需要当牛做马回报你。王俊所在的公司受疫情影响业务缩减、降薪,因此流失了大量的员工。在这种情况下,领导号召广大员工和公司同甘共苦,并承诺一旦熬过困难时期,公司会给员工升职加薪。然而等公司度过困难期后,王俊发现领导的承诺仿佛是张空头支票,除了几个管理高层升职,其他员工的待遇还是和之前一样。王俊和其他同事对此忿忿不平,又无可奈何。毕竟这种事情在职场上发生多了,大家也见怪不怪了。华为创始人任正非曾经说过,给员工最好的福利便是薪水。这一点,打工人深有体会。与其在团建、下午茶、节日福利等方面下功夫,我们更关心实际的薪水和保障。不然,再好的职场“家文化”,也不能够解决员工现实的生存问题。可是很多公司都本末倒置,在推行“家文化”的时候拼命号召员工把公司当家一样对待,鼓励无偿加班,鼓励自愿培训、开会。当涉及到员工的核心利益的时候,公司的态度却是精明而又现实,锱铢必较。很多公司如果能够真正践行“家文化”的理念,势必会为员工去谋福利,谋发展,而不是白嫖员工的价值。真正的职场“家文化”是共患难、共富贵,风雨同舟。有毒的职场“家文化”却要求员工和公司同甘共苦、风雨同舟,却无法和员工共富贵。受苦的时候是大家一起,享福的时候却只有少数人。这样的“家文化”只是把员工当成廉价的劳动力去压榨,没有真正地给予员工保障和利益。林华所在公司奉行“家文化”,团队氛围融洽。公司讲究互帮互助,这本是很有人情味的规定,林华却一度想离职。原来林华的直属领导胡经理,经常以“家文化”为理由,让林华帮忙处理自己家的私事。一会是公司旅游可以带家属,胡经理让林华帮忙看下小孩,一会又是让林华帮忙拿下父母的体检报告。林华私底下和朋友吐槽道,在不明真相的看来,她简直就是胡经理家的保姆。职场本身就是追求效率和结果的平台,如果在职场中融入“家文化”,那么很容易模糊工作和生活中的界限。职场奉行“家文化”,并不是说把员工当做家人一样不避嫌,可以把员工当成自家人去使唤。作为员工,更重要的是最好自己分内事,而不是被人情所绑架,去处理并不在自身职责范围内的事情。如果你经常被迫介入了领导、同事的私人领域,你经常产生“这是我该做的事情吗”,那说明你所处的职场环境已经变味了。想要推行“家文化”,公司正确的做法,是努力营造和谐平等的工作氛围,让员工在和谐的氛围中高效完成工作。变了味的公司“家文化”,往往以人情来稳人心,以情感来安排做事。职场奉行“家文化”并非有错,不同的企业有着不同的管理风格。但是这其中,用人单位需要正确把握好工作和情感的尺度。公司贯彻“家文化”的精髓,在于把员工当自家人那样谋福利,而不是当成自家人不客气地使唤。用人单位一旦理解错误,员工会在跑偏的“家文化”氛围里深感憋屈,比狼性竞争还更心累。愿我们都能够在职场上乘风破浪,不被有毒的职场“家文化”所道德绑架!
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