hrbp需要站在企业全局的高度去思考人力资源问题，但又需要深入一线去解决具体的人才难题。
你以为他们是业务部门的贴心人，是hr部门的高手，是人才管理的专家，是企业发展的推动者。
实际上的hrbp是孤独的，光鲜亮丽更是误解。
01
hrbp，不被理解是家常便饭
hrbp的工作是连接业务和hr的桥梁，既要了解业务的需求和目标，又要执行hr的流程。
夹在两个部门之间工作，还需要平衡双方的利益，不被理解是家常便饭。
在深圳做hrbp的朋友老秦，前段时间和我分享做招聘时的痛苦：
“当时，销售部门有新的项目，需要快速招聘3个岗位（1个运营专员 2个销售人员），而我第一时间就要制定招聘计划，筛选简历，安排面试，对接业务部门反馈等等。
作为hrbp，一方面我要合理控制hr部门的预算，另外一方面还要保证招聘效率，可谓既要又要还要。
由于经费有限，简历质量自然有限。但业务部门老大不会理解你的工作，认为面试的人员不合适，觉得我的初筛有问题，直接表达对招聘效率不满意。这时我们部门老大也不好说什么......”
这样的情形，在工作上屡见不鲜，不被理解是常态。大多数时候，有问题只能自己想办法解决。
尽管hrbp在企业中扮演着重要的角色，他们却常常面临着一种特殊的孤独。
02
hrbp，知己难寻
hrbp孤独另一面，在于路上的知己很少，他们很难找到一个可以求助的对象。
出于职业的特殊性，并不是所有的行业都需要设立hrbp这样的角色。
一般来说，智力密集型的行业和市场化程度高的企业，比如互联网和科技行业等等。这些行业对人才的重视度高，各业务部门之间会紧密合作，才更需要hrbp。
像传统的制造业，他们更倾向于使用传统的hr模式。即以hr部门为中心，提供统一和规范的人力资源服务即可，公司一般不会需要hrbp。
所以，hrbp同行者并不多。遇到难题时，自己独自摸索居多，没有太多同行能够商议对策。
恰恰是hrbp的孤独，使自身逐渐成长为不可替代的角色，他们能够洞察业务需求，创造价值。对提高业务发展、员工效率等方面都有重要的作用。
懂业务的hrbp与不懂业务的hr，两者之间的差距还是挺明显的。以销售团队的员工培训为例。
不懂业务的hr，通常会这样做：
1.让业务部门提需求主题，想要学习什么技能；
2.hr从网上找现成的培训主题模板，开展培训；
3.回收培训数据。至于后期的实施效果如何，hr一般不会追踪。
懂业务的hrbp，他们通常会这样做：
1.深入业务一线，搭建业务部门的各个职位的能力素质模型；
2.向业务部门领导请教部门成员一般会遇到什么问题，项目的增长一般在哪里会受阻？
3.针对调研到的问题，对不同类型的员工进行定制化的辅导。比如对销售组长开展回款、坏账损失的管理培训；针对新员工开展技能培训，确保业绩的稳定增长。
4.设定可衡量和可追踪的指标，定期和业务部门领导提炼数据，如销售额、成交率有无改进等等，并根据反馈信息进行持续改进。
hrbp会关心业务运营发展情况，深入理解业务运行的流程，结合人力资源专业知识，实现更好的培训效果。
在降本增效的大环境下，当下价值最火的人事岗位就是hrbp。因为他们能站在公司经营的层面，用人力资源手段为企业的业务增长带来支撑。
从三茅的白皮书调研来看，其岗位的平均薪酬明显高于传统六大模块，甚至逼近部门管理岗位。
但从传统hr转型为懂业务的hrbp，并不只是多了“bp”那么简单。
你需要掌握人才发展（td）、组织发展（od）、基于业务思维的招聘管理等，时常还要有业务团队的绩效优化。
03
转型hrbp需要什么条件？
大部分转型hr面临的主要四个问题是：
1）没有做过业务工作，对业务不熟悉不了解；
2）角色定位不够清晰，职业上升路径也不清晰；
3）专业能力薄弱，短板明显，存在知识盲区；
4）无法读懂业务，无法与业务部门建立信任。
为此，三茅隆重推出了从“传统hr转型到高薪hrbp”4天实战训练营，带你转型为高价值的hrbp。通过案例解析hrbp、od等前沿知识，帮助你开启hrbp职业的发展之路。
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通过训练营我能收获什么？
day1：转型hrbp之路，建立招聘的3大思维
作为传统hr，你是否经常头疼于pg电子最新网站入口的人才招聘，特别是部分业务岗位的流失率居高不下？
我们的训练营将通过实战案例，帮助你学习hrbp的思维模式，用bp的视角去洞察业务岗位的真实需求和痛点，搞懂业务领导想要的人才标准和能力模型。
day2：成为更尊贵的hrbp 掌握td人才发展
td的工作是围绕”关键人才“，即服务好企业里20%的关键人员从而推动整个企业的发展。
所以在第二天的学习，老师将会结合工作场景，手把手教你掌握td人才发展技能。全面搭建好人才发展的流程，从识别人才标准、建立评价体系、梳理人才盘点......
day3：hrbp 更值钱，传统hr的晋升路径
当然，最重要的是徐渤老师还会结合自身多年hrbp培训和辅导经验，通过职场的典型案例，帮助普通的hrbp成长为公司管理层的左膀右臂。
无论你是想转型hrbp还是想掌握业务思维的人资管理层，都可以在这里探索属于你的职业发展之路。
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day4：hrbp 的五项数据思维修炼
在学习的最后一天，齐涛老师将带领学员修炼hrbp的数据思维，从而接通hr专业模块与业务模块之间的壁垒。
数据修炼将帮助hr提升效能：人效仪表盘、数字化流程优化，实现数字化人才队伍的数据管理。最终，hr可以利用人力数据分析和可视化图表，进而制定科学的决策。
hrbp的实战训练营汇聚业内大咖徐渤、齐涛、廖雁、杨婷婷四位导师，他们熟悉hrbp发展脉络，精通人力资源体系建设和人才发展管理技能。
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