2024年，老板们，请重用hr -pg电子官方网址入口

作者三茅学习委员更新于：2023-12-08 14:40 25

2024年，老板们，请重用hr

很多人认为，hr部门只是一个辅助性的部门，不能直接为企业创造价值。

也有很多人（甚至不少hr）都会认为：一家公司只要有完善的人力制度、落地的人力方案、强悍的pg电子官方网址入口的文化等等，人力资源的工作压力就能减轻一大半，在这个前提下，人力部门和hr存在的必要性，就有待斟酌了。

但企业的hr部门非但是一个非常重要的部门，且直接影响并能为企业创造价值。其工作涉及到企业的战略、文化、组织、效率、创新等方面，绝非一些简单的事务处理。

hr部门价值1

建立组织关于人的秩序

根据热力学第二定律（熵增定律）：在孤立的系统里面，热量肯定是从高温流向低温，此过程是不可逆的。随着时间流逝，当熵达到最大值时，系统会出现严重混乱，最后走向死亡，此过程不可逆。

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组织或企业的发展，同样符合热力学第二定律，熵达到最大值时，系统出现混乱。而企业的各种管理活动及方法，实际上就是让组织变得更加有秩序（反熵增），因为秩序对企业来讲，是可以产生效率的！

举例：

业务部门分渠道、分客户管理，让生意变得更有秩序。

制造部门按生产线流水作业，让产品生产变得更有秩序。

物流部门按长短途配送、分设配送仓，让产品流动变得更有秩序。

财务部门让公司的钱变得更有秩序。

it部门让公司的信息变得更有秩序。

那么，hr部门的价值就是让公司的人力资源变得有秩序。hr传统的六大模块也好，三支柱也罢，都是让公司的人力资源变得更有秩序，从而产生效率。

hr部门价值2

帮助业务做增值

帮助业务增值，并不意味着hr部门需要跳到业务去拿订单，去开发新客户等活动。

我曾在一个论坛上听到某品牌手机hr负责人得意洋洋地说，帮助推销了多少台手机，此本末倒置也！更应该从hr的专业出发，帮助业务团队，让他们可以更好地去拿更多订单，开发更多新客户。

hr部门帮助业务增值主要有两个主要方法：

第一，帮助各级管理者打造一支能够承载公司战略的团队。

大家都知道，公司各团队管理者才是所在团队的“第一人力资源经理”，因为人力资源管理首先是每一位团队管理者的职责，ceo或总经理其实是公司最大的人力资源部总监（当然作为公司掌舵人及操盘手,他们更多关注的是公司中高层以上的职位）。

此时，人力资源部门的第一个增值点就是能够帮助管理者做好团队的人力资源管理，打造稳定团队，提升团队士气和凝聚力，调动员工主观能动性，发挥团队的最大潜力，激活员工为组织创造价值，甚至称职有影响力的公司人力资源总监还可以做好“向上管理”，影响公司ceo及其他经营决策层，帮助其树立人力资源的战略理念，从而推动公司人力资源管理政策在各功能组织的实施。

hr三支柱设计里的hrbp大概就是为这个原因而设，以更好地帮助业务增值。只是很可惜，许多人被阿里巴巴的政⁢委体系所困惑，事实上， hr部门（或bp）不是政⁢委，团队管理者才是本团队的政⁢委！hr部门（或bp）是帮助管理者胜任政⁢委角色的那个组织（或人），大家不要混淆了。