如何设计职等职级表，并配套升降方法 -pg电子官方网址入口

作者郑军军更新于：2021-06-22 22:09 46160

内容来自 2021-06-23 打卡话题

我们是一家开发手游的互联网企业，最近领导交给我一项任务，让我设计一份公司员工的职级职等体系表，同时需要设计出配套的职等级别升降方法。由于是我第一次接触这些内容，不太清楚从哪方面开始入手，因此求助各位大咖，我需要做哪些准备工作，设计的步骤又有哪些，实施中应该注意什么呢？

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hr打怪晋级系列丨21.如何设计职等职级表，并配套升降方法

常规来说，大家主要是先百度，然后复制相关网页内容、下载相关文档，再结合企业目前组织架构、岗位，拼拼凑凑，做个“大差不差”的但内心其实没底的东西。现在嘛，有了三茅的各位专家老师，帮大家梳理思路、提意见、给方法、出工具、增底气，就简单多啦，哈哈。

01.先弄明白定义

1）职系（职位序列）

在职群范围内，就职务种类相似而工作复杂程度、责任轻重各不相同的职位进行汇集而成。一般来说，一个职系就是一个专业或一个工种，职系是职位分类中的一个重要概念，它是根据工作的性质对职位所作的最后一次纵向划分,能够比较真实地显示出各个职位的工作性质。

2）职等

是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。例如：各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。

3）职级

是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分，例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。

职位体系专业名词涵盖较多，之所以只列了上述三个，是因为根据大部分企业规模，最常用到的就是上面三个，基本也算是够用了，不需要太细，免得别人还理解不了。

02.职等职级表

1）传统职等职级表

第一种

如何设计职等职级表，并配套升降方法

第二种

如何设计职等职级表，并配套升降方法

（图片来源网络）

2）阿里职等职级表（双通道，技术序列）

如何设计职等职级表，并配套升降方法

（图片来源网络）

3）一般公司职等职级表（双通道）

如何设计职等职级表，并配套升降方法

职等职级表主要是为了明确各序列人员晋升通道，对应薪酬体系，激励人员奋进。职等职级表属于职级系统，职级系统隶属于人力资源最基础的3p体系的一部分，而职等职级的变动必然牵动薪酬激励与绩效管理，整个3p体系都要做出相应的调整，这也是题主需要注意的点。

如何设计职等职级表，并配套升降方法

根据双通道理论做的职等职级表，主要是考虑一方面没有太多的管理岗位可以晋升，为了让优秀的人才可以获得更高薪资，以免流失；另一方面有些专业能力强的人才不愿意或者不会做管理者，那么为了激励、认可他们，打通他们的专业性上升通道。

03.升降办法

升降办法可以简单做，也可以做的复杂点、完善点，但前期为了保证落地，还是不要选择一步到位的方法，做简单点，易懂、易执行。

前期，可以先结合学历、履历、工作年限进行第一步简单“落位”，第二阶段可以增加绩效、重大问题或贡献进行评定，不同的组合对应不同的第二步升降“落位”。在施行的过程中，一定要根据遇到的问题，不断改进、迭代升级。

未来，随着企业的发展，可以从绩效、潜力两方面进行人才评估，潜力主要通过核心胜任力模型进行判定。（千人以下企业不建议用胜任力模型，费人费时费力，还很难出效果、成绩。）

任何事情都是从不会到会，有前辈指路，将事半功倍。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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2023-12-08 11:31:13

27楼

搭建员工职级职等体系，是牵一发而动全身，需要走一步看三步的事。对于一个“第一次接触，不清楚从哪入手的hr”，个人认为需要引入专业顾问指导，否则难以开展。其次要抓出体系设计背景里的问题点和需求点，划分员工发展通道，是单通道还是双通道，最后进行体系内容设计，包括职级、序列、划分标准、动态管理机制，以及同人力资源其他模块联动。职级职等变动，相应的招聘标准、薪酬体系、绩效考核、培训设计等，连环的联动起来。

2021-06-23 18:04:18

大卡

@张佳娜：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-06-23 18:32:40

郑军军

@张佳娜：你说的很棒，赞一个！
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2021-06-23 18:49:51

25楼

很有用，先收藏一波

2021-06-23 16:16:59

郑军军

@liz20130809：感谢评论支持，欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！

2021-06-23 18:49:12

24楼虚拟光驱

打卡

2021-06-23 16:16:22

郑军军

@虚拟光驱：感谢评论支持，欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！

2021-06-23 18:49:08

23楼

钱给到位了，职位也高了，谁还怕人才流失

2021-06-23 16:15:22

大卡

@ysm123201：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-06-23 17:37:08

郑军军

@ysm123201：感谢评论支持，欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！

2021-06-23 18:49:04

22楼

老板也是够信任的，把这项任务给到新手操作，刚上手建议别看了什么大公司案例就照搬照抄，还别想得太复杂比较好

2021-06-23 16:14:27

大卡

@小hxiao：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-06-23 17:37:12

郑军军

@小hxiao：是的，简单实用最好。
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2021-06-23 18:48:58

21楼享太

看了一下阿里的，腾讯的，发现其实大家的方式都大差不差的，主要还是细节这块就还是要结合自身的企业去做就行了

2021-06-23 16:13:45

大卡

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2021-06-23 17:37:15

郑军军

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2021-06-23 18:48:35

20楼

未来，随着企业的发展，可以从绩效、潜力两方面进行人才评估，潜力主要通过核心胜任力模型进行判定，这点我很站老师这边

2021-06-23 16:13:05

大卡

@莉荠：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-06-23 17:37:18

郑军军

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2021-06-23 18:48:27

19楼

职等职级表本来就主要是为了明确各序列人员晋升通道，对应薪酬体系，激励人员奋进而做的。所以照着这个方向去做就行了

2021-06-23 16:12:31

大卡

@darcey：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-06-23 17:37:20

郑军军

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2021-06-23 18:48:17

18楼 lovetw

有了激励就有了动力，有了岗位的提升便会对工作更加的上心

2021-06-23 16:11:52

大卡

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2021-06-23 17:37:24

郑军军

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2021-06-23 18:48:09

17楼

首先就是要弄明白，职系，职等，职级三者概念，才能更好地去做规划

2021-06-23 16:10:57

大卡

@枫亭晚112：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-06-23 17:37:26

郑军军

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2021-06-23 18:48:04

15楼

打卡

2021-06-23 14:04:27

郑军军

@努尔哈赤29447：感谢评论支持，欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！

2021-06-23 18:47:54

14楼

打卡

2021-06-23 11:31:53

郑军军

@humane：感谢评论支持，欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！

2021-06-23 18:47:50

12楼

前期，可以先结合学历、履历、工作年限进行第一步简单“落位”，第二阶段可以增加绩效、重大问题或贡献进行评定，不同的组合对应不同的第二步升降“落位”，老师这点提的很有建设性，学习了

2021-06-23 11:30:16

大卡

@清心2013：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-06-23 17:40:48

郑军军

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2021-06-23 18:47:40

11楼

制度的制定还是要结合企业自身，适合是最重要的

2021-06-23 11:29:24

大卡

@王230：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-06-23 17:40:51

郑军军

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2021-06-23 18:47:33

9楼

一开始做的时候还是不要想得太复杂，把基本的大纲先做出来，然后跟领导老板沟通，慢慢调整是比较好的方式

2021-06-23 11:27:42

大卡

@小白是我：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-06-23 17:40:56

郑军军

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2021-06-23 18:47:21

关于作者

郑军军

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧，有温度的人力资源经营者，国家级人力资源管理师。10年从业经验，历经百亿上市公司、大型名企。副业：..

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