摘要:真正的问题,可能依然隐藏在深处,等待下一次的爆发。
那么,为何管理者们还如此乐此不疲地将责任推给hr?
原因可能很简单:这样做,可以短暂地掩盖他们自身的管理不足,避免面对那些更为棘手的问题。
hr是“背锅侠”。
这一说法,我们时常听到,也似乎成为了hr行业中的默认共识。
每当企业内部员工管理出现问题,无论是员工的绩效不佳、团队合作出现裂痕,还是其他种种,最终的责任往往都会落到hr的头上。
为何?
简单的逻辑是:员工管理出问题,便是“人”的问题,而“人”的管理,自然归hr管。
因此,hr便顺理成章地成了那个“背锅侠”。
但这样的逻辑,真的站得住脚吗?
我们要知道,在企业中,hr的职责繁多,包括招聘、培训、员工关系管理等。
然而,尽管hr负责这些与员工相关的事务,他们对于员工的管理并不拥有全部权限。
举个简单的例子,对于员工的晋升、激励,这些决策权往往掌握在员工的直接上级或者高层管理者手中。hr提供的只是建议、数据支持,真正的决策,并不由他们来做。
再思考深入一些,当员工出现问题时,我们是否应该首先考虑到他的直接管理者?
毕竟,他们与员工日常的互动最多,对员工的情况了解也最深入。
如果每次问题都归咎于hr,那么企业的管理者们是否就可以置身事外,高枕无忧?
此外,将责任完全归咎于hr,然后频繁地更换hr,是否真的有助于问题的解决?
答案显然是不。
这样做,只是治标不治本。
真正的问题,可能依然隐藏在深处,等待下一次的爆发。
那么,为何管理者们还如此乐此不疲地将责任推给hr?
原因可能很简单:这样做,可以短暂地掩盖他们自身的管理不足,避免面对那些更为棘手的问题。
长期来看,这样的做法对于企业绝对是弊大于利。
同时,企业中的其他管理者们也需要反思。
员工管理,不是hr一个部门的事,而是每一位管理者都应尽的职责。
只有当大家都能够正视问题,共同寻找pg电子官方网址入口的解决方案,企业才能真正实现健康、持续的发展。
简单地将责任归咎于hr并频繁更换他们,绝非解决问题的明智之举。
我们需要更为全面、深入地思考问题,加强各部门之间的合作与沟通,共同为企业创造更好的未来。
只有这样,我们才能真正地释放hr的潜力,让他们成为推动企业前行的强大动力。
8楼
我现在就经常面临这样的问题,用人部门感觉某个员工不好用了,就会直接退回人力资源部,交由hr处理,但是用人部门又无法提供出有力的不好用的证据,这样hr处理起来就会很被动。
7楼 脱俗的月季18031819
老板的管理意识决定人力发展的高度。。。
6楼
打卡
5楼
出了问题先找原因,而不应该归责,文化就不对。
4楼 houxiaodong
夏老师,能写长一点嘛...
3楼
打卡
2楼
背锅是常态,主要是看管理层的意思,更多的公司管理层把hr当作自己手里的一把刀,可以指向任何方向,也可以是指责背锅示例给其他部门看
1楼 大卡
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