辞退不如去肥增肌 -pg电子官方网址入口

作者茹菓同学 2023-11-13 11:09 13755

内容来自 2023-11-15 打卡话题

公司业绩不太好，很久没有给员工加薪了，还降本增效，裁了一部分人。但想不到的是部分被裁的员工喜气洋洋，没被裁的反而有点失落。
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部门负责人向我反映，现在有些员工想离职，但不想自己提，希望公司和他协商离职，拿补偿金，所以这些员工工作积极性明显不足，还不好管理。
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这真是恼人的问题，不知道该怎么办了，各位老师有什么建议吗？

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摘要：在当前经济下行的大环境下，企业需要采取降本增效的策略来应对不确定性。裁员成为许多企业的常态，但这种方式存在一定的负面影响。为了减少裁员带来的影响，企业需要做好人员盘点，明确哪些员工是核心资源，并加强文化宣贯，让员工了解公司的目标和价值观，增强归属感和责任感。同时，企业需要根据业务需求和市场变化进行调整，加强核心业务的投入，开发新的产品或服务，拓展市场份额，开源节流并关注员工的个人发展和职业规划。通过综合施策，企业可以更好地调整战略方向、提高员工的积极性和工作效率、增强整体竞争力。

当下的环境不确定性比较大，经济下行的也比较厉害，在大部分企业的宗旨从发展变成活下去，等潮水一涨，活下来的企业就能疯狂发力。所以降本增效也确实是当下最大的策略毫无疑问，乃至于裁员也成为了常态，但裁员是公司对于风险控制的不背书，特别是批量的裁员。过往来说，裁员伤三年，现在来说，公司业绩压力大，裁员也基本上成为职场的常态，刚才讲了要不要的问题，再来说咋么做的问题。聚焦点就在一定要做裁员这步的话，那咋么做才能更好的减少影响，肯定是影响减少，不可能没有影响。

裁员必然会导致人心涣散，加之业务也不好，所以在公司没啥盼头，本身也一直没发展，所以有些员工会考虑申请走裁员名额也很正常。针对这个事项，核心是在于第一，去肥增肌，没必要的性价比不高的是要去掉的，但同步也要加强对应的职能，整个市场行情也不好，很多之前碰不到的高维人才现在也不是触手不可及的，现在同样的人才价格，可以招到更好的人才。同样，也可以把一些核心竞争力的职能做的越来越大。第二，一定要文化宣贯好，这里包含把目标厘清，战略调整，业务调整等等商业逻辑讲清楚，再说明清楚路在哪里，老板高层要有信心，也要正视问题。

盘点当下人员情况：首先，需要对公司的人员情况进行全面的了解。这包括员工的数量、技能、经验、绩效以及他们当前的工作状态和需求。通过了解员工的基本信息和需求，可以更好地制定相应的策略。也明确哪些员工是跟着走下去的，从忠诚度、潜力、能力等等一并考虑，把人员盘点清楚，重兵或者核心岗位仍然要投入资源，不然连诗与远方都没有了。价值不高及稳定性不高的员工，能处理的就处理，不能处理的就尽快做储备。
根据业务进行调整：根据公司的业务需求和市场变化，需要对组织架构和人员配置进行调整。对于那些业绩不佳或与公司战略不符的业务领域，可以考虑缩减或剥离。而对于核心业务领域，则需要加强投入，确保公司在这些领域的领先地位。
公司倡导进行背书：公司需要明确其使命、愿景和价值观，并向员工进行宣传和传达。通过让员工了解公司的目标和价值观，可以增强他们的归属感和责任感。同时，公司还应该倡导积极向上的工作氛围，鼓励员工发挥自己的创造性和团队合作精神。
公司整体进行开源：为了增加公司的收入来源，可以考虑采取一些开源措施。例如，开发新的产品或服务，拓展市场份额，或与其他公司进行合作。通过开源措施的实施，可以提升公司的整体竞争力，同时也可以为员工提供更多的发展机会。
人员流动到更加核心的业务：在调整业务结构的同时，也需要考虑将员工流动到更加核心的业务领域。通过让员工参与核心业务，可以发挥他们的优势和潜力，同时也可以提高公司的业绩。在人员流动的过程中，需要关注员工的个人发展和职业规划，为他们提供合适的岗位和发展机会。

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