摘要:很多管理者把这种现象归结为执行力不足,实际上是上下无法同欲造成的。老板眼里的战略很可能跳一跳都够不着,而员工理想中的战略或许是伸伸手就能触摸到……没有市场调研,没有数据分析,如何统一认知,做到上下同欲?
《孙子兵法》有句话,叫“上下同欲者胜”,意思是说“统帅与士卒上下一心,同仇敌忾,就一定能赢得胜利”。这句话不仅能用在战场,也适用于商场。
白岩松说:当一个企业开始强调考勤打卡,一定是走下坡路的时候。以前不大明白这句话,现在豁然开朗。
当一个公司开始强调签到打卡,需要一个规则制度来限制规定员工的时候,说明人心是散的,员工不为公司奉献,找不到归属感。若是人心散了,员工人人自危,那公司自然是走下坡路的。
企业在看员工是不是真心为企业着想、员工在看企业是不是真心在为他们考虑,你看我、我看你,看来看去企业找不到合适的员工、员工找不到合适的企业。
上下同欲,是多么的重要!
很多世界500强企业,都特别重视招聘,总裁或副总裁都会参与面试,就是为了选到价值观一致的人。价值观一致,才更容易上下同欲;价值观不同,能力越强,有可能危害越大。
很多公司战略没问题,模式也清晰,技术和营销也不错,但苦于战略贯彻不下去,执行不到位。结果公司发展受限制,甚至有被市场淘汰的风险。
很多管理者把这种现象归结为执行力不足,实际上是上下无法同欲造成的。老板眼里的战略很可能跳一跳都够不着,而员工理想中的战略或许是伸伸手就能触摸到……没有市场调研,没有数据分析,如何统一认知,做到上下同欲?
老板拍脑袋决定的战略,因为无法和员工同频,大概率都没有好结果。因此老板和高管需要学习,需要知其然更知其所以然,学会正确地做事,达成共同的语言、共同的模型、共同的逻辑思维和共同战略思维。在这个过程中求同存异,取长补短,才能上下同欲,形成一个完美的团队。
很多国企是不招聘社会生的,现在想来也是为了上下同欲。应届生在固有的人才培养模式下,对pg电子官方网址入口的文化的认同感非常高,这种认同感,会形成归属感,再转为凝聚力和敬业度。因此在国企,一家三口或祖孙三代在一个单位的,还是能经常见到的。
一些老板只看到国企员工上下同欲的凝聚力,也要求自己的员工要敬业爱奉献,却忽略了国企五星级的福利,如孩子从幼儿园到高中甚至技校全包揽,如分房,如四位数的零食……如果只是单方面地提要求,不可能形成上下同欲。
我们经常说换位思考,实际上,位置不同,怎么换?如果不换位置,怎么思考?为什么让上下同欲,很多企业会设置轮岗模式,尤其是高管之间的轮岗。
通过轮岗了解每一个板块,了解每一个职能部门的苦与痛,这样就能形成同理心和换位思考的习惯,让每一位高管都能学会站在对方角度去思考问题。
环境好的时候,大家拼的是机会。但在当下,越是充满不确定性,越是需要向内看,回到基本功,回到团队的战斗力上。如何做到上下同欲,赢得一次次胜利,还需要更多维度的思考。
9楼
人力资源的很多政策,选育用留的方式就是在做“同欲”
8楼
说的是价值观,目标和做事方式要一致
7楼
是不是凝聚力的换一种说法?
6楼
打卡
5楼
学习了
4楼
商场如战场,发挥团队的作用,而不是变成团伙
3楼 pengyoumeiren
打卡
2楼
目标一致,行动一致
1楼 大卡
本篇文章来自曹锋老师的分享。曹锋老师总能看透问题本质,发现关键所在,提出中肯的应对思路,让人阅后思路清晰,恍然大悟。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~