作为bp，和事业部的各负责人都有良好的关系，平日观察他们的业务水平和工作责任心都是不错的，但事业部业绩却一直在下降，开业务经营会时，各部门也一直在吵，如果要归结什么原因，也大是环境方面的原因。
我作为bp，想要体现自己的价值，以前都是被动的接受指令，现在但总感觉发不上力。
大漠流沙 2022-10-22 11:51 6楼
不管什么团队，业务肯定是第一位的。
hrbp一定是懂业务，至少要能判断业务老大到底是否业务称职。
如果业务老大不称职也会建议公司换掉业务老大。
其次才能去分析，道路明确的情况下，怎么去开展工作。
北岛南极洲 2022-10-21 17:14 5楼
有追求是好的
wxf0114 2022-10-21 15:42 4楼
业务毕竟还是专业的人更清楚，作为bp我是认为你主要还是在人员上面给与支持。。稳定团队，不让业务部门负责人为下面的人烦心就很好了吧
李碳 2022-10-21 15:39 3楼
如果hr 都能出色的去做业务，那这个hr可以去做事业部的老大了，还做什么bp呢
叶治国 2022-10-21 15:00 2楼
成为他们的人，与他们一起想办法。
上林 2022-10-21 14:06 1楼
那不恰恰证明在提升业绩方面，你并没有什么价值吗！所以何必想这些呢！
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