制造业-90年末成立-目前整个集团要规章化、制度化，全体上下实行5s管理。由于分公司销售主管带头不穿工服，办公环境恶劣，招聘一hrbp解决这个问题。想问一下大家解决此问题的思路是怎样的呢？
问题点：
1.分公司负责人带头不穿工衣；
2.负责人连续集团销管，公司老员工，肯定不能动；
3.集团制度必须落地。
兰叶桂华 2023-11-30 08:50 16楼
制度宣贯学习，落地执行奖惩
425534083 2023-09-19 17:24 15楼
hr角色一般是不能做到对元老级人物管理的，到头来惹得自己困难丛丛。
可以做到的人员估计得他的事业线上的直线领导、集团高层。
2023-07-12 18:02 14楼
我觉得最重要的第一步是信任，先建立信任度，再使用激励，最后使用惩罚。
制度化管理都会面临经验主义阵痛期。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-07-10 15:46 13楼
你hrbp 不是ceo
吴彦祖内蒙古分祖 2023-07-10 15:46 12楼
你hrbp 不是ceo
上林 2023-07-08 14:05 11楼
招一个bp管分公司负责人？你们是咋想的？
管理是有成本的，这里的成本指的不是钱，而是代价，想要好的结果，但是不想付出任何代价，那只能说，洗洗睡吧！
大鹏小菜 2023-07-07 16:34 10楼
最关键的是要有集团高层的实质性支持。
李牛儿 2023-07-07 14:39 9楼
了解原因，先把大领导说服了，要统一战线，然后定标准，宣贯，执行。
锋寒 2023-07-07 11:14 8楼
抛砖引玉，建议采取以下策略来解决这个问题：
沟通与了解：hrbp应该与分公司负责人进行沟通，了解他不穿工衣的原因。是对管理制度不了解，或者对工衣的作用和重要性没有认识。了解原因后，可以有针对性地解决问题。
宣传与培训：不能不教而诛。组织全体员工进行5s管理制度的培训，强调规章制度的重要性和每个员工的责任。在培训中，特别强调管理层的示范作用，以确保分公司负责人认识到自己的行为对其他员工的影响。
争取到高层支持：5s管理，是集团层面从上而下要求的，所以，在解决分公司负责人不穿工衣的问题上，需要得到集团高层的支持。可以向高层汇报问题，争取他们的支持和参与。高层的参与和关注将有助于提高分公司负责人的认同感和遵守制度的积极性。
设置激励与奖惩措施：在制度落地过程中，可以通过设立奖惩制度激励员工遵守规定。例如，对于那些遵守制度的员工，可以给予表扬或奖励；而对于违反规定的员工，需要进行批评或处罚。在这个过程中，要保持公正公平，对所有员工一视同仁，包括分公司负责人。
持续监督与改进：hrbp应该定期检查5s管理制度的执行情况，并对存在问题提出改进措施。同时，鼓励员工提出改进意见和建议，以便不断优化管理制度。
秉骏哥李志勇 2023-07-07 10:59 7楼
这是一项系统工作啊，建议如下：1，成立推行小组。组长是老板，副组长是各副总，各部门负责人/分公司负责人是成员，hrbp与各部门相关人员是联络员，起草和明确各自职责/推行计划等事项。2，制度。5s是啥，怎么搞，怎么检查/评比/奖惩等，bp草拟，副总审核，老板批准，然后执行。3，培训。对5s的含义/流程/制度等，bp要对高层/中层进行专门的培训，各部门安排人员参加，回到各部门再组织各管理人员再培训，必要时，bp可以对各部门进行轮训，争取让公司全体员工对5s有一个相对系统的了解。4，宣传。各部门/公共处都可以张贴5s宣传知识和画图，在公司内网更是轮翻宣传，在各级会议上大讲特讲，在公司范围内掀起声势浩大的活动氛围。5，实施。一线部门/职能部门展开实施与评比活动，每月一评，流动红旗/奖状/奖金等都可以有，对较差的提出改善和批评，甚至扣款等，保存好照片/视频等直接证据。6，坚持。5s是企业现场管理的基础，也可以梳理出其他方面管理的问题，但是，如果高层不能持续支持这项工作，是很容易中途夭折的，只靠bp或hr或行政部去上窜下跳，是不起任何作用的，那些有资格的管理人员不会当回事儿的。
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