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话题讨论
尤里奇认为hr的定位不能局限于选用育留，更应该充当好战略pg电子官方网址入口的合作伙伴等四个角色，才能发挥最大价值，这也是人力资源三支柱的雏形。
但设想和现实是两回事，众多hr抱怨：成为hrbp后，只是换了一个办公位做招聘。那么，hrbp如何才能发挥更大职业价值呢？从正确的做事到做正确的事，从被动接受任务到主动发现企业管理问题，具体要怎么做。
问：你心目中的hrbp应该是什么样子的？
2023-07-14 11:11 11楼
从业务的角度出发，用专业知识灵活解决业务关于人的问题。
缪东彪 2023-07-13 15:51 10楼
hrbp能解决的只是与各部门与人有关的问题，不要期望去解决所有问题，特别是专业知识或技术性强的问题。
2023-07-13 11:09 9楼
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2023-07-13 11:09 8楼
企业的hr工作内容很大程度是受老板影响的，有的老板让你做勤杂工，有的老板让你做制度、流程、有的老板让你做pg电子官方网址入口的文化，不一而足。hrbp有多少企业能真正实现？只不过是看到别人的企业再推，有的老板回来后拍脑袋决定，要求hr赶紧去做。有点像丢了“中医”而去追求“西医”，都有各自的优缺点，应针对不一样的企业应用不一样的管理模式，符合企业发展的不同阶段的模式才是最好的。
上林 2023-07-13 08:23 7楼
这虽然是一个针对hrbp的问题，但是回答这个问题的应该是企业，而不是hr 。
秉骏哥李志勇 2023-07-12 20:09 6楼
三支柱甚至hr这种理念和做法，基本是西化的产物，没有进行国产化改造，出现许多不适合本土的做法与人，一个字：难。两个字：难啊。三个字：难上难。
2023-07-12 16:15 5楼
2023-07-12 15:32 4楼
有没有正在做hrbp或做过hrbp的大神回复一下日常工作内容？我是想了解不同行业的hrbp的日常工作有什么不一样。
2023-07-12 15:20 3楼
首先不是所有的公司都适合hrbp，小规模企业就别想着三支柱了，老老实实六大模块。
其次，真的担任hrbp，可以直接拆开理解。①你得先是hr。公司设立岗位的初衷，是让你能够帮助部门更好的理解公司策略，减少部门负责人在人力资源管理上的管理难度和精力。②bp的定义不是说完全懂业务。而是说大公司在政策和策略制定上，没办法顾虑到所有的业务形态，你需要做的是在理解业务的基础上，在谨守制度的底线的基础上，做一定的政策变通，而不是傻傻的执行。在不违反规则基础上，你甚至要从业务出发，给coe提供建议，制定一些符合本部门的激励方案。
最后，你要给业务部门负责人做好参谋，你要想着这个部门是否以后能够单拉出来，作为一个子公司发展，那时候你就是这个子公司的分管人力的副总。因此这种可能性决定了你分配多少精力参与到业务当中。
2023-07-12 17:57
2023-07-13 08:42
2023-07-12 14:52 2楼
有人力专业知识、懂业务、懂管理、懂人性
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