业务部门bp 做着做着感觉成了部门助理,看似啥都干,又感觉啥都没干。
兰叶桂华 2023-11-22 15:25 19楼
对业务的赋能和贡献
2023-09-15 11:17 18楼
不同类型企业对hr定位不同,公司战略参与者、业务pg电子官方网址入口的合作伙伴、背锅侠。。。
王锋-未来看现在 2023-08-29 18:27 17楼
bp是业务pg电子官方网址入口的合作伙伴,对于bp而言,需要熟知业务,否则就失去了价值。只有熟悉了业务知识,才能站在hr的角度,运用人力资源的知识,帮助业务部门进行梳理,调整,创新。每个业务部门都有其痛点,比如员工离职率较高,如何降低离职率,可以作为突破的点,这样就可以体现其价值!
大鹏小菜 2023-08-25 15:54 16楼
中国特色的hrbp
秉骏哥李志勇 2023-08-25 14:56 15楼
还是要精通业务,最好能够承担一定的业绩指标/目标,这些指标做优秀了,价值/话语权自然有了。
2023-08-25 13:34 14楼
现实的bp就是这样~赚钱就完了,别想那么多。不赚钱的话,赶紧走人。
2023-08-24 17:19 13楼
bp的价值主要体现在从人力的角度发现业务、解决业务部门的问题。首先要有业务思维,同时要具备人力资源的专业技术。帮助业务部门选人、育人、用人、留人,提升业务部门业绩。
杉猫 2023-08-24 17:09 12楼
清晰自己定位,三茅有相关课,可以学学。
缪东彪 2023-08-24 16:48 11楼
如果做助理,没必要设hrbp。
缪东彪 2023-08-24 16:48 10楼
你应该从人力资源管理的角度来看业务,并提出及处理问题,这才是价值。
1跳到页