从二八原则到两类员工的激励性设计方案 -pg电子官方网址入口

作者王胜会卷毛老师 2024-01-08 18:52 11755

内容来自 2024-01-11 打卡话题

公司针对骨干员工制订了收益激励计划，入选员工可以获得不同比例的当年度企业收益分红。
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通过层级、绩效表现和领导推荐等方式选出来的20%骨干员工，我们认为是比较公平的，也希望这些员工能起到榜样作用。但没想到收益分红激励计划出台后，那些没有入选的员工积极性开始下降，工作配合度明显下降。
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有人说这是因为对少数人的激励，造成了对多数人的不激励，这是什么原因造成的？该如何改进激励方案？

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摘要：企业需要针对20%、80%两类员工设计有效的激励措施，从而提高他们的工作积极性和整体绩效。

二八原则，也被称为帕累托原则，是由意大利经济学家帕累托提出的，最初用于描述社会财富和收入的不平等分布，即少数人拥有大部分的财富和社会资源，而大多数人只拥有少数。这个原则同样适用于其他许多领域，包括但不限于商业、管理、心理学和经济学。

不平衡性：二八原则揭示了一种不平衡的现象，即大部分的效果往往由少数的原因产生。这种不平衡性在许多场合下都有所体现，如企业80%的利润可能来自于20%的产品或客户，而员工中20%的人可能产生80%的工作成果。这种不平衡性是帕累托原则的核心。
关键少数与琐碎多数：在商业和管理中，二八原则强调的是关键的少数（即那20%的员工或客户），这些少数的人往往能产生大部分的结果。与之相对的是琐碎的多数，虽然数量众多，但贡献较少。识别和管理这关键的少数是非常重要的。
帕累托改进：在帕累托改进中，资源的重新分配可以使至少一个人的状况得到改善，而不会使任何人的状况变差。例如，如果公司能够将更多的资源投入到那20%的关键员工身上，可能会得到更大的回报。
效率与公平：二八原则在某种程度上揭示了效率与公平之间的矛盾。为了提高效率（即得到80%的结果），可能需要将资源集中在少数人（即20%的人）身上，这可能会造成资源分配的不平等。
决策制定的启示：对于决策者来说，二八原则提供了一个有用的工具来分析问题并做出决策。他们需要意识到少数的原因可能会产生大部分的结果，因此应该集中注意力在解决这些关键问题上。
局限性：虽然二八原则在许多情况下都很有用，但它并不能适用于所有情况。有时候，大部分的原因可能并不总是来自少数的人或事件。此外，过度依赖帕累托原则可能导致忽视其他重要的因素或变量。

二八原则是一个强大的工具，可以帮助我们理解和改进各种情况。二八原则同样适用于员工激励，即少数员工（20%）可能对公司的成功产生重大影响，而大多数员工（80%）虽然数量众多，可能只产生较少的影响，但是，这并不能得出这样一个结论“80%那部分员工不用被激励！”

四个方面针对性的现状分析：

识别关键的少数：企业需要明确那20%的关键员工，他们可能是高绩效员工、核心团队成员或具有高潜力的新员工。
差异化激励策略：针对关键的少数员工，应提供与他们的需求和期望相匹配的激励措施，这可能包括高额奖金、晋升机会或深度培训。
满足大多数员工的基本需求：大多数员工（80%）需要的是稳定、合理且公平的待遇。例如，提供合理的工资、良好的工作环境和公正的待遇。
培养员工的积极性：通过提供职业发展机会、培训和反馈，所有员工的工作积极性都可以得到提高。

针对20%员工的激励措施创新：

项目领导机会：为这些员工提供领导和参与重大项目的机会，使他们感到自己是公司的重要成员。
奖金与股票选择权：除了基本工资外，给予他们高额的奖金和股票选择权，这既是对他们工作的认可，也激发了他们的归属感。
个人发展与培训：提供专业和个人发展的培训，使他们感到公司关心他们的成长。
创新奖励计划：设立创新奖励计划，对于提出有价值的新思路、新方法的员工给予奖励。

针对80%员工的激励措施设计：

工作保障与安全感：通过明确的晋升路径、稳定的职位和长远的职业规划来增强他们的安全感。
公平的薪酬体系：建立公平的薪酬体系，确保他们的努力和贡献得到合理的回报。
团队建设与社交活动：组织团队建设活动和社交活动，增强团队之间的凝聚力。
反馈与认可：定期给予他们积极的反馈和认可，让他们感到自己的工作被看见和被欣赏。
继续教育和专业发展：为他们提供继续教育和专业发展的机会，使他们感到公司关心他们的进步。

通过上述措施，企业可以确保20%、80%两类员工均得到有针对性的激励，从而提高他们的工作积极性和整体绩效。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、pg电子官方网址入口的版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2023-12-28 11:39

关于作者

王胜会卷毛老师

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

著作《高绩效hr必备图表范例》《智慧职场：职业生涯规划工具与方法》和《成为更好的自己》等工具书30余部；历任国家公务员（..

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