公司要求裁员，团队里的新员工和老员工必须辞退一个人，你会让谁留下？-pg电子官方网址入口

壹哥职场说 2024-01-19 17:33:16 134 阅读

作者：是壹哥

来源：壹哥职场说（id：yiyue163）

你手下有一名新员工和老员工，这天老板告诉你，由于企业架构精简，你必须裁撤一个人，你会选择让谁留下？

a.老员工，跟你干了六七年了，工作早已没了当初的激情，行事还呆板木纳，时不时还发点小牢骚想要升职加薪。唯一的优点是对你忠心耿耿，大事和关键时刻绝不含糊。

b.新员工，半年前你亲自面试招聘进公司，觉得就是性格合拍有眼缘的人。每天工作热情高涨像打了鸡血，不仅效率高还很会来事儿，目前看来还特别注重细节，会揣摩你的心思让你有极度舒适感。

以上，公司要求裁员，你会裁谁？又会让谁留下？

裁员这个事，裁谁并不是最关键的问题。这本身就是个天坑难题，公司给到的裁员标准才是最重要的。

有些公司想裁员节省成本，又不愿意花钱给到员工实际的补偿。然后给部门负责人下达死命令，让他们必须按照要求裁掉1-2人。

最后的结果就是部门负责人里外不是人，要么就是靠嘴忽悠员工让其自己离职走人，最后只会激起员工的各种不满。

如果公司给到足够的经济补偿，这时候作为管理者去跟员工谈裁员的事情，起码还有商谈的空间。

如果都没有任何的经济补偿，那作为管理者肯定要好好思考下，这个事情到底该不该由自己出面。

如果补偿标准很明确，部门必须裁撤一个人。选择让谁留下，其实主要看以下几个因素：

其一，哪个员工能做事情。

不管是老员工还是新员工，管理者留下的肯定是能做事情的。至少是把工作交代下去，不用自己跟前跟后的各种操心，这才是最核心的点。

如果留下的是个只会拍马屁，事情做的不咋行，那就是在坑自己，一切还是要建立在能把工作做好的前提下。

毕竟团队里按照优先级排名也是先有能做事的人，然后才会有溜须拍马的人。如果团队里做事的人都不在了，那只能是管理者自己亲自动手。

其二，谁能给部门产生最大的价值。

什么是价值？

对于员工的价值衡量，除了本身的工作产出比外，更重要的是能够放大最显著的能力。

比如对外会来事儿，能够协同其他部门更好的开展工作，对内又能非常出色的完成本职，不用领导操心。

如果用工作结果来衡量的话，那就更明显了。

比如员工的工作产出能力特别强，做销售的总能完成业绩目标第一，做运营的总能把数据指标拔高做到第一，做招聘的总能完成既定的招聘任务。

说白了就是团队中出类拔萃的人。因为管理者也是需要能力出众的员工，给自己撑门面。

总不能留下没有任何价值的员工养老吧？

如果真是这样，长此以往管理者也有可能会被剔除。毕竟没有哪家公司是做慈善的，一切还是要以工作的产出价值为衡量基础。

其三，谁是你觉得能培养的自己人。

拿事例来看，老员工是跟你六七年的老员工，除了工作没激情爱发小牢骚外，对你还算忠心耿耿。

而新员工跟你性格合拍有眼缘，工作热情高涨，然后效率高会来事儿，会揣摩你的心思相处很愉快。

其实俩人都各有优点和缺点，作为部门负责人最重要的是看当下自己最需要哪个，以此权衡利弊后做出最优选择。

如果还是不知道该怎么取舍，那就综合两者的优势匹配算总分，分数越高的留下。