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薪酬专员的职业发展三台阶 -pg电子官方网址入口

作者 崔文彬 更新于:2023-06-19 18:41 15123
内容来自 2023-06-20 打卡话题
【职场指路】薪酬专员如何实现自我价值?
我是一家200人左右的私企担任薪酬专员,前期帮公司搭建好薪酬体系及相关薪酬制度后,现在就没什么事情做了,每个月就算算绩效、核对下考勤、算工资发工资就没其他事情了。每次做工作汇报也没什么有亮点的事情让领导看到,现在这个状态就体现不出自己的价值,工作也没成就感。请问各位老师,我要怎样做才能实现自我价值呢?
我是一家200人左右的私企担任薪酬专员,前期帮公司搭建好薪酬体系及相关薪酬制度后,现在就没什么事情做了,每个月就算算绩效、核对下考勤、算工资发工资就没其他事情了。每次做工作汇报也没什么有亮点的事情让领导看到,现在这个状态就体现不出自己的价值,工作也没成就感。请问各位老师,我要怎样做才能实现自我价值呢?
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摘要:薪酬专员的职业发展三台阶

太巧了,这个也会.....

其实每次看到这样的问题的时候

我都有一个很大的感慨:

我们到底怎么才能获得发展?

 

从我所有的辅导人身上,

可以总结出这么一个规律:

 

1.0的人不干事

2.0的人抱怨事

3.0的人去找事

4.0的人定义事

 

逐个展开解释:

1.0 不干事

他才不想要发展

稍微有点事就开始各种烦了

随便应付一下就好

此类,咱不展开讨论。

 

2.0 抱怨事

或许会觉得事情不规范

或许会觉得事情太简单

或者会觉得事情没发展

然后呢,有点不喜欢

 

现实中,这样的人最多

 

3.0去找事

不就是发展么?

我知道从哪里找,

我也知道怎么来做,

甚至我知道每个模块具体怎么做。

今天我重点给你说这些。

 

4.0定义事

这种人最牛叉,

他们会做布局,

一切的发展掌控在自己手里,

后面有机会,我单独给你说这种。

 

今天重点说3.0

怎样从薪酬的事务发展中找到个人发展机会?

我告诉你三层切入思维,百分百好使

 

 

①先建服务层

服务层就是在基础执行时候的满意度提升,比如:

  1. 工资发放都及时么? 有么有延期?改
  2. 工资条都有么?有没有错误,改
  3. 薪酬单能可视化么?让他们都清楚个人应得结构
  4. 薪酬核算的错误率能降低么?

等等。

 

这就是先把服务层的基本事情

完全做到满意,为后面管理提升铺垫民意基础

 

②再建流程层

流程层就是提供基础专业效率的各项流程,比如

1.各种考核,考勤套表,设计的好用么?

2.各部门,各单位的考勤,业绩数据提交,时间准时么?

3.工资/加班/奖励/提成核算周期和申报流程,清晰么?

4.晋升/调薪/离职/保险等数据异动,有提醒么?

等等

 

这就是把关键的流程做到专业规范

这是保持有效运转的关键措施。

 

③再建体系层

体系层就是发挥薪酬关键作用的核心要领

这个时候你可以层层递进,发挥你的专业了,比如:

  1. 市场外部薪水怎么样? 做个调查
  2. 咱们内部薪酬什么定位,来个策略
  3. 哪些序列薪酬结构不能发挥作用,来个设计
  4. 岗位价值分布是否合理,来个评估
  5. 员工大部分离职是因为什么?促进激励
  6. 薪酬的配套制度,表单,流程是不是可以,等等

这样,你就能逐步建立起来了

若不清楚怎么做,找我拿免费精讲教程

《薪酬体系诊断优化的切入点》

 

记住,逐渐发挥薪酬管理价值,

其实一浓缩,就一句话

建不了体系就建流程

建不了流程就建服务。

你说呢?

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2023-12-28 11:39
毅行

13楼 毅行

好文,谢谢

2023-06-20 16:01:25

崔文彬

@毅行:常来哈

2023-06-20 16:36:26

15楼

希望崔老师分享下 《薪酬体系诊断优化的切入点》课程

2023-06-29 11:00:43

14楼

看了文章,自我对照,最后一步体系层没操作过,也不知道如何操作,请老师指点🤙🤙🤙

2023-06-21 08:39:34

12楼

希望老师分享下课程《薪酬体系诊断优化的切入点》

2023-06-20 15:08:24

崔文彬

@丶韩尛沫:好咧,我找你

2023-06-20 16:36:45

11楼

打卡

2023-06-20 12:38:56

崔文彬

@champagne:欢迎常来

2023-06-20 16:37:29

10楼

做不好就是瞎折腾。

2023-06-20 12:30:02

9楼

打卡

2023-06-20 12:22:01
罗明蒙洛洛

8楼 罗明蒙洛洛

有用的知识有学到了

2023-06-20 11:50:17

崔文彬

@罗明蒙洛洛:欢迎常来

2023-06-20 16:38:36

7楼

框架有了

2023-06-20 11:37:07

崔文彬

@proomytrianny:欢迎常来

2023-06-20 16:38:48

6楼

懂得都懂,不懂的看不明白

2023-06-20 11:15:21

崔文彬

@s_1329901628:不明白,往往是知识层的差距,仅此而已

2023-06-20 16:39:22

5楼

很棒的分享

2023-06-20 11:08:33

崔文彬

@rkgyzzgv:欢迎常来

2023-06-20 16:39:30

4楼

思路一下子清晰了~

2023-06-20 10:41:32

崔文彬

@西西mumu:欢迎常来

2023-06-20 16:40:12

3楼

看起来很多,其实也没什么事情

2023-06-20 10:30:36
大卡

2楼 大卡

崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2023-06-20 09:46:07

1楼

感谢老师分享分享。《薪酬体系诊断优化的切入点》可以分享给我们吗?

2023-06-20 09:27:22

崔文彬

@馋师:好 我给你

2023-06-20 16:40:39

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