电子制造业的绩效考核要怎么做呢，如何从0到1？
王泽强 2023-12-08 09:19 10楼
1、可以网上查资料，然后结合公司实际去起草。
争取早点退休 2023-12-07 11:48 9楼
这种还是请专业的人做比较好
不多2023 2023-12-07 09:51 8楼
我给你几张表就行了
陌上雪蝴 2023-12-07 09:49 7楼
1、确定领导考核的目的
2、明确考核要解决的问题
3、与高层沟通，达成要进行考核，高层会有哪些收获，得到高层支持
4、方案可以在网上找，关键是找到考核的核心人员和关键事件
行hr 2023-12-07 09:27 6楼
先模糊点，架构、职责先搞清晰，然后看老板当下最关心啥，把老板关心的转化成考核指标
上林 2023-12-07 09:04 5楼
对于不会干的人，是无法实现从0到1的 ，建议招聘一个懂绩效的人。
425534083 2023-12-07 08:56 4楼
1.寻找一个简单易行的考核模板作为参考。
2.寻找目前公司的实际情况，比如虽然没有明确的绩效考核，但是老板和领导日常中对员工有一个基本的判断标准，比如工作任务完成率、及时性、制度遵守执行情况、安全合格率、团队协作性等等，将这些公司实际的标准，纳入到模板之中。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-12-07 08:50 3楼
现有实行，切记不要全和细
秉骏哥李志勇 2023-12-07 08:39 2楼
根据企业的实际情况和领导的具体要求来做。
大鹏小菜 2023-12-06 22:25 1楼
推绩效的流程及要求在网上都可以搜到，或者搞本绩效书看看也行。
但是并不一定就适合你们公司，还是要看你们公司的实际情况，包括公司规模、经营状况、企业的目标、职责分工是否明确、管理现状、公司员工的整体素质水平状况等等。
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