员工入职三员，技术水平非常一般，公司提供学习机会，也是应付了事，不好好学习，所以绩效一直上不来。根据她的实际情况重新给她制定了新的考核指标，但是她反映很激烈，不配合执行（指标都是合理范围内，只是考核得更细更全面）
425534083 2023-09-14 13:27 15楼
该公布就公布，该执行就执行。
美业老常 2023-08-16 11:06 14楼
不配合不影响执行，把流程细节做好，该公示公示，该考核考核。
秉骏哥李志勇 2023-08-15 11:58 13楼
只要考核各方面是合情合理的，就可以大胆实施和落实，当然，尽量引导员工理解为好，实在不行的，也要执行，其过程和结果仍然是有效的。
2023-08-15 09:16 12楼
拒绝考核，直接视同于考核不达标。
杉猫 2023-08-14 11:59 11楼
换位思考，如果是针对个人调整指标，确实会带来激烈反应。建议，初步进行沟通，了解真实想法，然后告知提供学习没有达标，不胜任岗位会进行调整，如果降低考核指标还考核不合格，将会被辞退。
陈玉_ 2023-08-14 09:47 10楼
空白鸽 2023-08-14 09:41 9楼
在试用期吗，如果是定义为试用期不合格
绩效制度按公司执行，通知以后不配合的话扣绩效工资
绩效制度约定2次低于60分调岗
调岗后仍不胜任的可以辞退
顺风路扛把子 2023-08-14 08:35 8楼
说明没人真正“爱”过人家嘛，现在无非就是想“逼”人走，性子这么烈的小马儿怎么也要尥蹶子啊，有信心驯就继续驯，要不给把草料放了，这种马儿不适合磨坊，更适合野地。
大鹏小菜 2023-08-13 15:23 7楼
提一些个人的小想法吧，仅供参考。
1、跟员工沟通，了解员工不配合的原因。多跟员工宣导，绩效考核的目的和意义。
2、绩效在实施过程中采用激励的形式，而非惩罚的形式。比如员工达成什么目标，公司给予什么样的绩效奖励。不要员工一没达成什么目标，公司就要扣绩效奖金，这样会让员工反感和抵触。公司应该多引导、激励员工发挥自身的主观能动性。
3、做好绩效管理需要一整套流程，不能只是简单的设定目标以及考核。1）首先绩效计划、目标设定要合理，要结合公司的战略目标、岗位职责、参考员工的意见建议以及实际情况来制定，不能搞一言堂，目标的制定可参考smart原则。2）其次在实施过程中绩效的追踪和辅导工作也很重要，必要的时候可以调整绩效目标计划，绩效考核不仅要关注结果，也要关注过程。3）再者绩效的考核要客观公正，客观公正要求考评人既要了解被考评人的岗位工作，也要了解绩效考核的相关方法。另外考核的标准制度要合理明确并且告知员工。4）绩效的反馈，绩效考核不仅要公平公正还要保持透明性，要让员工知晓自身存在哪些问题，有哪些地方需要提升，这样才可以间接达到企业绩效管理的目的。5）绩效的申诉，建立相应的机制。员工对绩效结果有异议的可以进行申诉。
4、完善相应的规章制度。公司在做好前几点的情况下，如果员工仍拒不配合的，公司可以依据规章制度来进行处理。先礼后兵。
嗨伯伊 2023-08-13 08:27 6楼
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