薪酬回溯制度-pg电子官方网址入口

鲁赤耳 2023-10-23 15:02:10

非金融行业薪酬回溯制度，是否可以落实？

钱（工资）发出去，然后员工离职时再扣回，这里面的法律依据是怎样的？

红掌和火鹤 2023-11-23 15:42 16楼

不了解，来学习
楼主
鲁赤耳 2023-11-03 09:54 15楼
文心3.5说：非金融行业实施薪酬回溯制度是有可能的，但需要考虑到许多因素，例如企业的管理制度、员工的工作表现和离职率等。以下是一些可能有用的信息和建议：
1. 法律依据：根据《中华人民共和国劳动法》和相关法规，企业应当按照合同约定支付员工工资，不得克扣或者无故拖欠员工工资。如果企业需要扣除员工工资，应当按照相关法规的规定进行，并且应当有明确的合同条款作为依据。
2. 回溯制度的具体内容：如果企业想要实施薪酬回溯制度，需要明确制度的具体内容，例如回溯的条件、程序、时间等。同时，企业应当在制度中明确告知员工，以免引起不必要的纠纷。
3. 员工工作表现和离职率：如果员工的工作表现不佳或者离职率较高，企业可能需要重新考虑回溯制度的可行性和必要性。如果员工在工作中存在严重违规行为或者未能完成工作任务，企业可能需要按照合同约定扣除相应的工资。
4. 合同条款的约定：如果企业想要实施薪酬回溯制度，需要在合同条款中明确约定回溯的条件、程序和时间等内容。同时，企业应当在合同中告知员工回溯制度的存在和具体内容，以便员工了解和遵守相关规定。
总之，非金融行业实施薪酬回溯制度需要考虑到许多因素，包括企业的管理制度、员工的工作表现和离职率等。如果企业想要实施回溯制度，应当在合同条款中明确约定相关内容，并且告知员工具体内容以便其遵守。同时，企业也需要注意遵守相关法规的规定，确保回溯制度的合法性和有效性。
上林 2023-10-26 09:09 14楼

为啥要扣回，理由是什么？
杉猫 2023-10-25 11:44 13楼

制度进行明确，如果未来收益波动或者离职时收益未完全实现，则按照相应比例扣减。同时，可以参考按阶段进行奖励，这样减少回溯时难度。
bob1111 2023-10-25 10:17 12楼

看到这个问题，一时也理不清楚。百度看了证券公司的薪酬回溯新闻，发现薪酬回溯制度是2022年5月，为指导券商建立稳健的薪酬制度，健全薪酬激励约束机制，中国证券业协会发布《证券公司建立稳健薪酬制度指引》（下称《指引》），对券商内部薪酬制度做出的具体规范。

该条指引是否适用于证券行业之外的行业不好确定，但可以算为公司薪酬制度的有益探索。薪酬可以从固定的大锅饭变成按照实际绩效，在数量维度上的上下变动，自然也可以根据实际数据，在时间维度上，离职前和离职时做薪酬总结，多退少补。

个人想到的风险点有，现行劳动法规对公司可以从薪酬中扣款的情况有具体约定，如可以扣除五险一金个人部分，法定赡养费等，但没有明确楼主的情况。如果在合同文本中也没有类似回溯的约定的话，公司单方操作缺少fa定及事实依据。之前看到的外企的合同文本，在其中有类似表述--公司可以不定期的对员工薪酬进行回顾，但此回顾和楼主的回溯是否是一样东西，个人现在也不清楚

鲁赤耳 2023-10-25 11:07

@bob1111：回顾应该是一种复盘不是回溯（回溯应该是对现在获取的绩效结果，未来某个时间阶段，出现重大波动的情况下一种触发奖惩机制）
最近获取的资料回溯在金融行业一般都是国家相关的政策支持，用于金融风险管控（主要以扣钱为主）
还有一些大厂华为据说也有回溯机制，不过主要描述看是对科研，创新团队，在未来项目有巨大收益后的一种回溯（主要是加钱），前端时间科大讯飞应该是用了到扣钱模式，出现一定舆论压力。
最近老板看到华为这个机制的一点宣传，就准备搞；所以看看各位有没有相关方面实操经验或信息。

bob1111 2023-10-25 12:16

@鲁赤耳：电脑中正好有亲戚10年前入职华为的劳动合同。当时的合同文本内容是--甲方有权定期或不定期地对乙方工资进行回顾，并有权根据甲方经营状况、乙方工作岗位责任及乙方工作表现等情况决定是否调整乙方的工资。但华为具体的回溯机制如制度规定等个人不掌握，如有相关资料望可以共同探讨

鲁赤耳 2023-10-25 13:56

@bob1111：
《关于对技术探索团队和个人回溯激励的决议》全文：

公司文件

华为公司发通知【2021】031号签发人: 任正非

关于对技术探索团队和个人回溯激励的决议

1. 只有有科学的历史观，才会有科学的发展观，不忘记英雄才能更好激发更多英雄奋战。鉴于技术探索的长期性、不确定性等特点，需要建立当期激励和回溯激励相结合的机制，以更好牵引从事技术探索的团队和个人直面挑战、坚韧不拔、持续贡献，落实公司不让雷锋吃亏的激励导向。

2. 回溯激励主要面向以下技术探索场景的团队和个人：

2.1 技术探索前期方向和价值不清晰，能够克服资源不足等挑战坚持开拓进取，并最终取得胜利的团队和个人；

2.2 技术探索存在多个路径，证明所探索路径不可行、帮助公司少走弯路的团队和个人；

3. 回溯时段的个人绩效结果可以修改并作为该时段的最终绩效；

4. 结合历史激励状况，可以对回溯团队和个人给予一次性奖金补偿。奖金原则上以及时激励（tia）方式发放，由公司战略奖金支付；

5. 对贡献突出的个人可以先做人岗晋升和任职晋升，并同步调整薪酬待遇，长期激励可基于新的个人职级满配授予；

6. 鼓励分层级对回溯团队和个人做精神激励，如表彰大会、荣誉称号、勋章奖章和立体宣传等。

本文从发文之日起生效，有效期为5年。

本文件管理责任部门是公司人力资源部，由其负责解释和维护。

报送：董事会成员、监事会成员

主送：emt列席成员、ict基础设施业务管理委员会、消费者业务管理委员会、人力资源管理部

华为技术有限公司二○二一年二月三日
兰叶桂华 2023-10-25 08:32 11楼

什么是薪酬回溯？

鲁赤耳 2023-10-25 11:07

@兰叶桂华：回溯应该是对现在获取的绩效结果，未来某个时间阶段，出现重大波动的情况下一种触发奖惩机制
飚哥 2023-10-24 16:32 10楼

吃到嘴里的肉还能吐出来？比较难了，如有违法或者严重违纪，可以通过法律手段追溯
争取早点退休 2023-10-24 14:56 9楼

少发再追加比较稳妥，法律依据还是咨询专门的法务或者律师更有权威

鲁赤耳 2023-10-25 11:12

@争取早点退休：如果设置的导向完全是追加鼓励，就实操就相对简单
jason盛杰 2023-10-24 14:36 8楼

提前预判，如果觉得会超，就少预发。工资发出去又扣回来，就是拿钱打水漂，不仅失去激励作用，还会引起员工反感。

对于违法违纪需要扣回的按政策和制度执行即可。
425534083 2023-10-24 10:59 7楼

很少遇到。