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要不要去不重视hr的企业?-pg电子官方网址入口

李小乐102... 2023-07-17 16:24:07

我之前做美业一线业务8年,现在有3年人力经验,职业目标做美业人力全盘,无奈呀无奈,大公司咱进不去,小公司咱看不上,中不溜的公司不重视人力

刚刚和一个意向公司hr打电话(我意向岗位是人力经理),我问咱们店面做的什么业务(一般分皮肤管理和spa或者两者都有),结果人家来了一句,做什么业务和你没有关系,你就负责招招人和其他事情,我简直无语啊~,

这不是第一家美业公司这样看待人力岗的,去年也有一家,我说我会美业招聘、培训、薪酬绩效和员工关系,梳理制度、可以参与业务,提高效能,人家来了一句 这些不需要,你就负责招人和交社保,我简直大无语了~

关键连老板也是这么认为,我一直以为是老板手下的小喽啰不懂管理,没想到啊~

真的白瞎了那么好的地段、那么昂贵的装修~真的太可惜了~

而且她们的态度太差劲了~自恃清高~去年因为这种hr我没给好脸色,错过了一个offer~

但是我发现这种老板有钱 开的店确实很高大上,为啥请的人都是一副样子~我到底要不要去和这么一群人共事~~~

  • 2023-11-02 00:18 20楼

    来中山不?我这边美容连锁专业店,hr团队
    李小乐1020

    李小乐1020 2023-11-30 17:03

    @封生的第1441分钟 去不了哇 拖家带口的 可惜的很
  • 奇姐

    奇姐 2023-09-21 07:14 19楼

    用你的优势和能力去获取重视
    如果条件好,不必在乎你进去前别人怎么对你,你先进去,得到待遇,资源,信任,权利,重视
    你在用你的东西去做改善,你用你的方式去对待后面的人
  • 2023-09-20 22:10 18楼

    1.有选择空间的话,不要去和自己价值观不同的公司,会把自己养废的

    2.不光是企业,人只有活着才有机会。为了你的理想职业,蛰伏几年也是可以的。资本起来之后,可以按自己的构想尝试。

  • 空白鸽

    空白鸽 2023-07-19 10:52 17楼

    这就是选择一个大染缸也把自己染黑

    还是找一个靠谱的老板,自己宁可从零开始

    其实hr真正高段位

    不会局限于行业

    而是你可以根据不同行业定制出你的方案

    所以我的第一个建议是跳出行业

    如果真的打算在这条路上走

    大公司和创业型公司都是好选择,看你个人及不同阶段的选择

    大公司相对流程清晰,能让你有机会在某一模块深挖

    同时你抱着学习的心态,对其他模块琢磨,也可以作为未来的一个跳板

    然后去一个创业型(最好是有自己发明专利的科技类)公司

    从0开始创建人力体系

    经历过这些,基本上就是万金油啦

     

  • 杉猫

    杉猫 2023-07-18 14:03 16楼

    拿钱还是改变世界?选择一个吧。如果更倾向钱,可以暂时接受,进去后润物细无声的去慢慢改变,毕竟他们需要人力又不那么需要人力,你要做的就是从需要到重视,展示专业和价值同时,创造价值。

  • 我是流木

    我是流木 2023-07-18 10:23 15楼

    这个到现在还没习惯么,重视hr的企业真的不多,毕竟咱们不能直接创造利润。

  • 大鹏小菜

    大鹏小菜 2023-07-18 09:42 14楼

    你对新工作的期望有哪些?这家企业能给到你多少?如果不去这家是否有其他的选择?自己权衡考虑~

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-07-18 09:19 13楼

    针对题主的情况,结合自己的经历,分析如下:1,重视人力的单位很少。不管是美业,还是其他行业,真正重视人力的单位很少,从几个关键方面就可以看出来,一是待遇福利上是不是单位靠前的部门,二是参与公司管理或业务经营的是不是很多,大家可以认真比较一下自己所在单位,是不是很尴尬,即使是行业标杆的单位,很多也是不重视人力部门的。2,定位人力部门是错的。现在比较流行的做法,或者靠前的理念,就是将人力部门搞成三支柱,既要精hr业务,还是懂经营管理,也要懂财务/销售/技术等,试想,这样的人,怎么可能在人资部待着,又怎么可能在销售部待着,又怎么可能在技术部门或财务部门待着,因为待在这些部门,手头上的任务与工作搞得你都忙不过来,哪有时间去懂旁门左道的事情,有且只有高管才具备这样的时间/精力/范围/机遇等,而且这样的高管,还不是副总,一定是总经理,因为只有他才可以支配和参与各部门各人员的工作,其他任何人都无权也没有经常性的机会,想想看,流行的做法是想把hr搞成这样的人,现实吗,可能吗,有hr会胜任吗,再看看国际国内那么多“国”字号的单位,事业/机关等,效率也不一定低,为啥那些单位的所谓人资部门没有那么多被要求的职责/任务呢,有且只有搞好自己的本职工作就好了,赋予那么多莫须有/根本掌握不了的本领,除了压跨hr/逼hr走人,其他的就是可以看出各部门的无能,以及公司领导的推责了。3,降低要求可以理解。做为hr,对财务/业务/经营等单位主要的工作内容有一定了解,是可以的,但一定不是非得达到“专职人员” 的水平,比如“一定要提出比专业人员还专业的建议”,这就是强人所难的,如果只是掌握其他部门的制度/流程和主要工作项目/检查监督手段等,还是应当的,毕竟懂得这些后,hr的管理就会有针对性,而不是停留在原则性/表面现象上,正如题主那样的思维和做法,是值得hr朋友们提倡的。4,道不同不相为谋。当然,正如前面所述,不少单位就把hr定位于做好本职工作,其他部门的事情不管或少管,除非有上下游工序或相关联络事项,才给予支持或配合,他们也没有错,也是可以的,不然人家单位的经营和利润以及人员管也是不错的啊,类似题主做法的单位也有,效益也不错的也不少,这就是条条大路通罗马,白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫,达到不错的结果,可以有不同的渠道和方法,这不奇怪,只要适合自己/被老板认可就行,但是,如果离自己的想法和习惯以及追求差别较大的话,建议不要随便选择,如果勉强在一起共事,相互别扭不说,还会影响自己的职业与人生,何必呢,世界那么大,总有自己习惯和认可自己的单位。 

    李小乐1020

    李小乐1020 2023-07-18 10:16

    @秉骏哥李志勇 我的终极目标就是做:既懂业务又懂管理的人,也就是老板的左右手,我应该从人事岗位发力还是从业务岗位发力,让老板看到我~因为这种岗位一般不会外聘的~
  • 王泽强

    王泽强 2023-07-18 08:29 12楼

    工资待遇好,可以考虑去,做好本职工作就好,但如果要想有所发展,还是去重视hr的公司有前途。

  • 大脸猫6688

    大脸猫6688 2023-07-18 08:29 11楼

    不要

     

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2023-12-08 11:31:13
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