425534083 2023-10-14 10:45 10楼
1.在公司老板没有大的改变下，做好目前的事情，维持现状。
2.这是内部管理问题，保持自己安全的情形下，找适当时机处理。
3.老板的事不要管。
charlie37877 2023-10-18 22:47
红掌和火鹤 2023-11-14 15:13
上林 2023-10-14 09:15 9楼
感觉自己看了一个很梦幻的故事，对于一个年营业额7亿的公司来讲，一套财会软件的的成本能有多高？
你作为财务部负责人，连买套财务软件的主都做不了，难怪下属不听话。
单从你的部门来分析，你一手搭建的团队，有人有反骨，辞退当然是个不错的选项，但是你也要想想产生这种局面的原因是啥，否则再招人可能还是会出现这种局面。作为管理者在向下管理过程中，总是要让下属同时保持敬畏和信服的，缺少一项就会出问题，两个都缺少团队就蹦了。
在对股东层面，股东之间的问题无需你管，你做好你的本职，向公司体现你的价值就可以，对于财务工作重要性的认同上，确实因人而异，我之前工作的一家公司里，很多年都没有财务，老板娘管账，其实就是计个流水，大侄女当出纳，跑跑银行，一干就是五六年。老板口口声声喊着要让公司正规化，于是我建议老板组建财务部，搭建财务团队，新财务经理上任不到俩月，老板找我吐苦水，说招的人没啥用，以前自己媳妇记账就挺好，现在来个专业的，记得账自己都看不懂了，让我想想办法（言外之意就是把人辞了）。后来我也找新财务经理谈过，没有避讳，直接实话实说，我跟她说：关于pg电子官方网址入口就是这个基本情况，老板是家族企业，没有正规化公司的管理理念，现在老板认为财务部没有什么价值，留给你的选择有两个，协商解除合同或者在短时间内，让老板理解正规化财务对企业到底有多大作用。我极力游说财务经理选择后者，放手一搏，她也同意了，于是在之后的一段时间里，财务部主要做了几项工作，包括盘点固定资产和库存，清理应收账款，汇总流动资金。然后是手把手的教老板看财务报表，每张表，每行数字的由来，以及每个财务数据变动对公司的影响等等，几乎就是从零教起的。经过财务部的努力，最终还是博得了老板的信任，财务经理也用实际行动证明了自己的价值。
我想你现在的处境，跟我讲的情况有一定的类似，你们的股东并没有真的理解财务部对于公司的作用，公司不是买不起财务软件，而是根本就不知道有与无的区别是什么，不单单是对软件而已，甚至是对你们财务而言也是一样的。你作为财务负责人，上对股东，下对员工，你作为中间人也恰好是两股相互不理解的力量的对撞点，员工对公司有怨言，是因为员工在财务上是专业的，面对于蒙昧的公司高层，员工觉得自己明珠暗投了，而从股东角度分析，一群初中文化的90后，一年卖几个亿，随随便便都是亿万富豪，事实证明不专业也能成功，所以往往这样的老板是不会迷信什么人才和专业度的。你想得到老板的尊重和信任，就一定要拿出对老板来说真正有用的东西，不是体现你的专业度，而是能够用老板懂得的方式传达有价值的信息和理念！所以，任重道远，继续努力吧！
charlie37877 2023-10-18 22:46
bob1111 2023-10-13 11:27 8楼
看到问题，文字很多文章很长啊，希望尽量言简意赅些。个人的理解，和问题关联不大，不喜勿喷。
1.希望楼主这财务负责人尽量不要参与公司运营，股东纠纷。老总选择财务人员时除了注重财务技能，最重要的一项是忠诚，大白话讲，一定要做老总忠实的“走狗”，甚至后边的这项要求超过对技能的要求。
2.希望楼主明白财务的重要性，但一定不要参与具体业务，不对运营提出意见。财务本身就权利很大了，你还想把手伸到具体事物中，有争权之嫌，易让人猜忌
3.希望楼主摆正自己的位置。忠实履行自己职责就好，有问题向领导ceng反馈，领导负责决策，自己坚决完全服从。特别是在这类带家族或裙带关系的企业，不要希望自己有决策权，事事汇报就好。大白话是掺和多了不怕找麻烦吗
这些回复很没有正能量，还很消极，但职场不是让我们体育比赛挣冠军，先保证自己活下来，保证可以积攒能力做改变再说其他。
王泽强 2023-10-13 10:28 7楼
1、财务规范化：从财务制度和流程上进行规范，并确保大家按这个制度和流程执行。
2、人员处理：如果有负面性的人员，则需要报给领导，并提出处理意见。
3、股东关系：股东自立门户，需要通过大老板进行协调。
鲁赤耳 2023-10-13 08:36 6楼
其实可以什么都不做
也可以推动他们建立新的决策机制
allen1224 2023-10-12 20:24 5楼
完善制度，尽快上系统！
奇姐 2023-10-12 19:24 4楼
1、利用各种机会给自己的工作工具争取机会，你说的高，不知道你是怎么参考的，用什么作为衡量价值，不过举例来说，如果原来规划用100老板不同意，能不能用50解决你最痛的那个问题呢
2、这个人首先不服气你，你让他走还是让他留不重要，重要的是你要让他服气
3、老板想不想自立门户，从你用的应该两个字来看，你大概不是老板阵营里的人，既然不是阵营里的人，除非你要进去，不然你为什么要处理股东关系？你应该处理好你本职工作
charlie37877 2023-10-12 21:46
杉猫 2023-10-12 15:15 3楼
1、制定规范的线下的财务制度及管理体系，标准化公司财务工作，得到股东的理解和支持，原则性强的实施推进；
2、搞山头，诋毁公司，先给沟通-警告-严重了那就能让走人的走人，管不住的裙带人，友善提醒，既然是裙带，公司嗝屁了，他们没有油头，喝汤都没有；
3、既然看到现状了，只要能保住饭碗，股东的事情让股东自己处理，当然，也要看到自己处境，留有后路。针对信息化，公司发展期，特别是当前分家的趋势，信息化是不太可能的，可以有的能信息化的信息化，减少底下更多抱怨。
总而言之，做好自己的事情，能从外部解决的，自己想办法解决，也就是适应环境不是总想着改变环境。
charlie37877 2023-10-12 15:53
charlie37877 2023-10-12 16:16
杉猫 2023-10-13 09:38
杉猫 2023-10-13 09:39
行hr 2023-10-12 15:10 2楼
先说：财务是你一手搭建起来的，所以公司整体的财务运行你都很清晰，这是你处理很多事情的底气。
再看具体问题：
1、公司的意志就是保持现状做手工账，那作为员工就是在现状下做你该做的事情，说白了公司就是这样，再有意见也要做好自己的事情，接受不了可以辞职；所以先直接掀开了讲，看是否可以做好下面人的思想工作，提升认知跟意识；整体要求，不管怎么想，不能影响工作，如果影响又拒绝不调整，那就走人；
2、关于这个主管，其实跟第一条一样的意思；只是在处理的时候，要在自己兜得住得情况下，所以要看时机，比如提前布局，分而划之。
3、你的汇报对象是广东的2个股东，工作上就按公司跟财务规定，正常汇报就行，其实不用特别处理，有问题向直属上级反馈，不过这里面在广东的2个股东，也就是你的汇报对象，是2个人吗？如果是2个人，那要关注这两个人之间的关系
charlie37877 2023-10-12 15:57
charlie37877 2023-10-12 15:59
行hr 2023-10-12 17:39
行hr 2023-10-12 17:50
charlie37877 2023-10-12 18:28
秉骏哥李志勇 2023-10-12 14:34 1楼
1，老板们不同意的情况下，只能以财务的要求为准，下面的不同意就做思想工作，相互协调起来处理，只是需要多费一些精神罢了。2，由他去吧，如果你有这个权利或本事或者不让事态扩大，也不伤及自己，可以处理掉他，如果不管他，凉着他，上级领导会慢慢发现他的问题的，等时机成熟了再处理也可以；3，股东们之间的事儿，少掺乎，看到就当没看到，不听他人传说，也不传话给任何人，做好自己就行了。4，这个问题，前面似乎在哪里看到过，题主是不是曾经提出来过。
charlie37877 2023-10-12 16:11
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