刘世东老师有篇文章《协同的力量，来源于目标、计划与执行》，提到制定计划的同时，必须要有对应的激励措施。做到执行有利可图，执行有奖有惩。集团人力与子公司人力目前也在开展协同工作，有哪些激励措施可促进协同工作开展？
思绪达意 2023-09-23 17:09 9楼
建立积极的工作文化是激励员工合作的关键。企业应该鼓励和培养一种团队合作的氛围，让员工感到他们是一个团队的重要成员。这可以通过组织团队建设活动、定期举行团队会议以及提供跨部门合作的机会来实现。此外，鼓励员工分享知识和经验，以促进团队内部的学习和成长，也是非常重要的。
企业应该提供适当的激励措施来推动员工的合作。激励措施可以包括奖励制度、晋升机会、培训发展以及公开表彰等。员工在感受到自己的付出得到认可和回报时，会更加积极地参与到团队合作中。此外，企业还可以设立团队目标，让员工共同努力实现，以增强他们的合作意识和归属感。
有效的沟通是促进员工合作的重要因素。企业应该建立畅通的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。定期举行团队会议、使用在线协作工具、建立员工反馈机制等都是有效促进沟通的方式。通过与员工保持良好的沟通，企业可以更好地了解员工的需求和意见，及时解决问题，并提供支持和指导。
鲁赤耳 2023-09-07 16:46 8楼
晓之以理，动之以情，诱之以利，绳之以法
具体结合业务场景就可以
秉骏哥李志勇 2023-09-06 10:04 7楼
关键是过程的检查监督机制与制度要完善，奖惩严格兑现。
上林 2023-09-06 10:03 6楼
这你就要问刘老师了，因为不完全认同刘老师观点的人无法回答你这个基于观点的衍生问题！
奇姐 2023-09-05 17:39 5楼
顺风路扛把子 2023-09-05 17:04 4楼
哈哈，这里可以扯两个有意思的事：1是激励措施无非就那些，总之就是钱钱钱嘛（精神激励的基础也是钱钱钱），不用“妄想”有多创意无限。2是我国特色就是人人都是哲学家，大道理满天飞，就是聊不了具体，一聊具体就没下文如同话只说一半永远急死人，然后高深莫测的说想知道具体也行，那么...................不过如果你有具体我可以评价你的具体到底具不具体，但是还是不会具体结论你的具体到底具不具体，除非.........................。p.s鄙人以上几行废话如同是。
allen1224 2023-09-05 11:03 3楼
多组织活动，加强与子公司沟通！各个业务模块为突破口！
栀子花19010808 2023-09-05 11:34
王泽强 2023-09-05 11:00 2楼
部门协作需要采取以下7个措施：1、达成共识：集团人力和子公司人力负责人要达成共识，公司人力为一体，需要通力合作一起完成。2、明确职责：明确集团人力和子公司人力的角色和责任，确保各自做好各自的工作职责。3、明确目标：集团人力和子公司人力要定一个清晰的目标，共同为这个目标一起努力。4、建立沟通机制和渠道：集团人力和子公司人力建立一个工作群，方便工作联系和沟通，或者定期开人力会议，探讨人力方面的问题。5、工作培训：针对人力方面的工作流程、注意事项、工作协作事宜等进行集中培训，集团人力和子公司人力所有人员都参加。6、奖励：对在集团人力和子公司人力协作工作中，表现突出的人员进行精神和物质奖励，以激励他们更好相互配合工作。7、团队文化：组织集团人力和子公司人力所有成员团建活动，或者聚餐、唱歌、跑步等活动，以增进集团人力和子公司人力所有成员的感情。
栀子花19010808 2023-09-05 11:33
王泽强 2023-09-05 11:59
425534083 2023-09-05 10:54 1楼
集团总部与分子公司之间，可以就业务模块，建立垂直业务系统，比如人力系统，销售系统，生产系统，财务系统，品控系统，技术研发系统等。
栀子花19010808 2023-09-05 11:34
栀子花19010808 2023-09-05 11:34
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
