目前团队非常稳定，制度流程也相对完善，但是最大的问题就是处于“温水煮青蛙”的状态，责任心不强，很多人处于半躺平状态，急需要一阵强心剂，这针该如何打？？
王泽强 2023-10-13 17:48 11楼
1、定目标，有人跟踪落实，执行到位奖励，不到位处罚。
2023-04-08 16:25 10楼
要想马儿跑，指个方向，划条路，告诉它，跑到哪有多少草吃。一段时间后跑的好，还给它换马棚。
有马跑起来了，再告诉所有马，不跑的给差一点的马棚住，给差一点的草吃，同时看那些努力跑的但跑不对跑不快的马，教它们跑。
然后，还是不跑的，还有实在教不会的马不要了
锋寒 2023-04-07 12:36 9楼
首先需要分析这种状态的原因。
到底是员工没有明确的目标和责任，还是因为缺乏激励机制，或者是授权机制不完善，员工不愿意担责？
一旦找到问题的根源，可以有针对性的采取以下措施：
1. 建立明确的目标和责任制。制定明确的工作计划和目标，让员工知道自己需要完成什么任务，提高员工的责任心和主动性。
2. 加强激励和奖励机制。设立激励机制，如绩效考核、晋升等，让员工有明确的奋斗目标和动力。
3. 提高员工的参与度。制定各层级的授权机制，鼓励员工参与到业务决策中，让员工感到自己的意见和贡献得到重视。
4. 加强培训和沟通。提供必要的培训和学习机会，让员工不断提升能力，并赋予更有挑战性的任务。同时，加强沟通，及时了解大家的需求和反馈。
抛砖引玉，以上只是一些小建议。
众泽 2023-04-07 16:53
一半是海水一半是火焰 2023-04-06 11:14 8楼
企业想长远发展是需要有居安思危的想法，可以采用加强绩效、引入新人、内部竞争等多种方法，但是折腾下来是不是一定有所增长，或者反而导致了人员不稳，人心涣散也很难说。
企业变革这东西搞不好就是无意义内卷。
众泽 2023-04-06 14:10
缪东彪 2023-04-04 15:34 5楼
那就培训一下：看看现在失业的状况，多少大学生找不到工作。在职人员应该如何珍惜，并且如何做好职业规划。
大鹏小菜 2023-04-04 10:56 4楼
其实员工来公司上班，双方可以算作是一种交易关系。员工拿工资干好自己的本职工作就没什么问题。所以我想了解一下你说的这些导致了什么问题了吗？或者公司后期在人员管理建设上有什么计划吗？建议根据你们的实际情况再提出针对性的解决措施。
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