我们公司的研发中心有50多人，下设硬件部、结构部、软件部等，研发总监也是研发出身，有一定的管理经验，但是不知道为什么，经常会使唤不动下面的员工（包括二级部门经理），出现了多次这样的情况，比如需要安排加班，需要安排出差等。研发总监对下面的员工还挺满意的，每次绩效打分几乎都没有d（需改进）的。研发团队每个月有奖励，没有惩罚。
想请教一下大家，有没有什么办法可以破解此局？（除了换研发总监外）
红掌和火鹤 2023-12-04 11:12 17楼
这个问题你多操心了吧
大脸猫6688 2023-11-24 08:43 16楼
部门领导都认可，不需要hr参与
jason盛杰 2023-10-08 13:43 15楼
作为hr，该出现的时候出现，不该出现的时候不要出现。手太长对公司对自己都是负向的。
425534083 2023-09-14 11:38 14楼
1.这个主要关键点在研发部门，主要是头。
2.hr自己角度，不宜参与。
上林 2023-08-25 18:15 13楼
下属不服管，就要换领导？
换总监当然不是解决之道，这种情况有总监个人原因，比如管理经验，个人性格等等，可能总监是比较随和的性格而平时又把绝大部分放在研发上而非管理上，但是更重要的应该还是组织问题，作为研发总监，他是否明确自己的职责和权限了，公司有无明确赋予他相应的管理权，比如说，如果员工不服管理，让加班不加，让出差不出，总监可以进行多大力度的处罚，有权扣绩效还是有权辞退，如果说总监为了立威，对下属进行严格的管理，导致下属员工不稳定的时候，公司方面又会站谁？
作为中层管理者，其实面临的最大困境并不是管理能力或者经验的不足，因为这些都是可学习可提升的，而最大的问题其实是得不到上层明确的指引、支持和信任。
举个简单例子，假设你是人事经理，现在老板告诉你，公司现在应该严抓考勤制度，你放手去做吧。你觉得应该怎么做呢？回去先查查这几个月的考勤记录，公司里考勤最差的就是销售部那几个销冠和一群跟着老板一起打江山的元老级员工。你准备下重手整顿考勤，就要先从他们下手，但是你是否确信当你与这些人的矛盾激化以后，到了有你无我的时候老板会选择你吗？如果你没有这个信心，你就无法真正的放手管理，如果老板没有这个决心，公司的考勤加强也就是说说而已。你在决心死战的时候，主上却在想割地求和，这是最可怕的事。
所以，谈破&局，就要找到真正的症结所在，研发总监整天装老好人，是他本身能力所限还是环境太复杂，你可以去研究一下，当然等你研究透了，也有可能会发现，总监的做法已然是不错的，也说不定呢！
杉猫 2023-08-17 15:59 12楼
搞清楚谁使唤？要成果还是要使唤做别的事情？
秉骏哥李志勇 2023-08-17 11:03 11楼
还得局中人自己明白和清醒啊。手中有权利，不知道怎么使用，一推一拉，有奖有罚，管理者的心机，他懂的和研究的不深啊。可以提醒他多看看这方面的书。
2023-08-16 17:10 10楼
需要智商更需要情商。
王泽强 2023-08-16 16:39 9楼
那是研发总监自身管理问题，需要研发总监提高自身在部门的管理权限，hr可以在请假、绩效考核打分等各方面给予其权限，研发总监有了权限，下面的人自然会听他的。
大漠流沙 2023-08-16 16:01 8楼
人力资源有4个字，选用育留。
第一个是选，选择合适的人，配置合适的岗位。
如果你不能判断这个岗位的人是否胜任，这个是人力负责人无能。如果你判断这个管理不胜任，应该尽力说服总经理换人，物色好合格的人担任这个岗位。
这个研发总监是稀里糊涂的，也许是个好的技术员，但是做管理，不是那块料。
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