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公司业务萎缩的情况下,如何降本增效? -pg电子官方网址入口

作者 崔文彬 2023-06-06 17:23 22941
我是一家互联网企业的薪酬专员,公司目前的薪酬结构是基本工资 绩效奖金,每次项目完成交付后会有项目奖金。这两年因为市场情况不好,项目比之前少了三分之一,导致员工到手的奖金减少,现在员工就有种得过且过的状态。老板让我在不用增加成本的情况下,调整薪资结构,让薪资具有激励性,提升员工的工作动力。
不增加成本去调整薪资结构去增加激励性我感觉就是个伪命题,请问各位专家老师,有什么样的办法完成老板的要求呢?
我是一家互联网企业的薪酬专员,公司目前的薪酬结构是基本工资 绩效奖金,每次项目完成交付后会有项目奖金。这两年因为市场情况不好,项目比之前少了三分之一,导致员工到手的奖金减少,现在员工就有种得过且过的状态。老板让我在不用增加成本的情况下,调整薪资结构,让薪资具有激励性,提升员工的工作动力。
不增加成本去调整薪资结构去增加激励性我感觉就是个伪命题,请问各位专家老师,有什么样的办法完成老板的要求呢?
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摘要:案例分析-公司业务萎缩的情况下,如何降本增效?
太巧了,这个我会.....
首先你把问题就定义错了。

 

与其说什么样的薪酬结构具备激励性?
还不如说,业绩萎缩的情况下如何降本增效

 

之所以这么说,是因为:
①如果有人审题不清楚,他若只从薪酬结构入手
告诉你的答案是根本没法用的。

 

②从薪酬的角度上,所有的激励性,
都是以增加砝码来促进效果。
如果你们已经没法增加钱,又要增加激励性。
你就会觉得这挺扯的,这挺难的。

 

其实........
难办不难办,看你怎么看。
思维一局限,这事就难办。
格局一打开,办法抬手拍。

 

你看,你们的背景大概是这样的:
①业务萎缩了,下降了三分之一
②员工拿不到奖金了,开始摸鱼
③老板收入少了,员工动力小了,
但基本的支出,是一点也没少.......

 

此时,老板想要的激励是什么?
无非就是:
你们得好好干呀,能多挣一毛是一毛呀。
我支出没减少,业务少了,我压力大呀。
你们得分担压力呀......

 

若这个时候,你给老板说:
不行,激励咱得额外拿钱呀。
若无,巧妇难为无米之炊呀。

 

这么说吧,此时此景,
就你这个想法,这个话,
狗听了都要摇头......

 

你要跳出薪酬结构的局限,
从薪酬的整体来通盘考虑。
虽然这事有点难,毕竟你是个小专员,
但管理就有高度。

 

建议你,这么来做,
直接从薪酬结构上升到降本增效来解决问题。

 

大致路径如下:
①设计和界定业绩与人工成本的比例关系
至少要让公司做到盈利和盈亏平衡。
在不盈利的情况下,还让老板加钱。
你这叫耍流氓.......

 

②进行业绩分析,判断市场回暖预期
如果你做不了,就拿我的思路让你老板做。
关键的作用是界定:业绩萎缩和什么相关?
如果和市场相关,你可能要裁员了,这是降本。
如果和人员相关,你可能要提升了,这是增效。

 

③看现在的成本利用效率,并优化使用空间
这是啥意思?简要的说:
在市场低迷的情况下,
控制隐形支出来控成本,
比如流程重复/比如无效岗位。

 

④开始增效,并设置增效激励
增效的方式有很多,比如
丰富工作内容,优化工作流程
共创能力标准,阶梯业绩奖励

 

所有设计的目的,都是围绕着。
①当业绩不好的时候,我先控制所有成本
保证公司的续命能力。

 

②所有的控制成本,都不是一刀切砍钱
而是砍掉臃肿,臃肿的岗位、臃肿的流程。
无效的人工,低效的产出,都可以砍。

 

③可以设置激励,但是是增效激励
说白了,划定清楚目标和路径,
你达到了再给,有条件的去给。

 

如果你要不清楚具体做法,找我来拿:
《人力资源降本增效管理措施》
这里面有操作指引~

公司业务萎缩的情况下,如何降本增效?

公司业务萎缩的情况下,如何降本增效?

 

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2023-12-28 11:39

19楼

当前有很多企业都面临着降本增效,老师的这篇文章很受用,老师可以分享一下这本书吗?谢谢

2023-06-07 22:43:17

崔文彬

@安然0884:能,小窗我

2023-06-08 10:31:28

25楼

崔老师您好,您的《人力资源降本增效管理措施》,这个可以分享一下吗?谢谢

2023-12-13 14:35:25

24楼

求老师的《人力资源降本增效管理措施》

2023-06-20 16:43:42

23楼

老师好!人力成本率怎么计算出来的?

2023-06-14 17:25:04

@霓凰公主67139:同问

2023-12-13 14:40:47

22楼

感谢老师分享,清晰易懂,点赞。老师,人力成本率g是怎么算的呢?

2023-06-12 11:06:40

21楼

#赞赏# 老师的文章打开了另一种思路,可以分享这本书吗?

2023-06-08 18:01:22

20楼

我老板也说提高人效,提出丰富员工的工作,pass了,提出裁员,pass了,提出提高生产产能,pass了。不允许员工多学技能,怕员工跳槽同行;因为目前一个岗位就一个人,所以不能裁员;目前生产计划是年初制定的,其实满足不了销售,但资金问题,不能增产。就是去了其他公司问人家老板,为什么他们赚钱,那老板说8小时工作不能让员工停下来。我听了只能笑笑不做声了

2023-06-08 09:01:01
wxf0114

18楼 wxf0114

看了好几个老师的打卡,感觉还是这个比较受用一些,角度不一样。还是想学习下的。老师是否方便分享下。谢谢!!!虽然没遇到,但是还是想学学如何降本增效

2023-06-07 17:29:50

崔文彬

@wxf0114:好,小窗我

2023-06-08 10:31:41

17楼

崔老师您好,我公司目前也遇到这种问题,能分享下人力资源降本增效管理措施吗?非常感谢。

2023-06-07 16:14:33

16楼

打卡

2023-06-07 13:53:51

15楼

谢谢分享

2023-06-07 13:45:39

14楼

减少博弈

2023-06-07 13:17:58

13楼

降本增效,一下子有了高度

2023-06-07 13:12:20

崔文彬

@lv136:欢迎常来

2023-06-07 14:51:38

12楼

站高一层考虑问题

2023-06-07 12:46:01

崔文彬

@mixskshnanwu:认同

2023-06-07 14:48:55

11楼

蛋糕不大,切的越多耗费反而越大

2023-06-07 12:12:19

10楼

崔老师您好,降本增效正是我们目前需要面对的问题,但不知道如何下手,您的《人力资源降本增效管理措施》,这个可以分享一下吗?谢谢

2023-06-07 11:57:02

崔文彬

@王安石03622:能,小窗我

2023-06-07 14:48:45
yoyo悠

9楼 yoyo悠

突破局限

2023-06-07 11:35:55

崔文彬

@yoyo悠:欢迎常来

2023-06-07 11:51:13

8楼

减少人员编制,毕竟业务缩减,这样企业用人成本下降,但还在岗员工的积极性不会下降

2023-06-07 11:14:53

崔文彬

@maojh:欢迎常来

2023-06-07 11:51:27
陵儿

7楼 陵儿

点到关键了

2023-06-07 10:42:21

崔文彬

@陵儿:欢迎常来

2023-06-07 11:51:37
崔文彬

6楼 崔文彬

如果觉得ok,欢迎点赞支持

2023-06-07 10:16:49

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