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近年来，市场竞争激烈，主要原材料价格仍居高不下，公司新品开发迟缓，产品质量波动，企业的生存和发展将面临严峻的考验。同时，也是充满机遇与挑战，逆水行舟，不进则退，我们只有勇于探索，敢于变革，才能取得市场的主动权，才能获得生存和发展的空间，为此，2024年总体工作计划为：
一、经营方针
规范制度保质量，理顺机制促管理：
控制费用降成本，强化预算创效益
以人为本树新风，重振雄风创品牌。
二、目标
“一保一创六千方”：保质量，保交货，创品牌，实现产值六千万。
三、工作思路：概括为“四个一”
突出一个中心，即以管理为中心。
抓好一个重点，即以交货及时率为重点。
强化一个突破，即以节能降耗、降低成本为突破口。
落实一个提升，即提升全员素质。
四、采取的措施
1、管理方面抓好四项工作
（1）梳理现有的管理制度，对可操作的制度落实实施，重点抓好制度执行情况的检查和督促工作；
（2）以“现场”为抓手，完善质量管理体系，严格按is09001体系要求，搞好现场的定位定置工作，并推行产品的标识。同时，抓好“5s”的检查评比工作，使厂容貌有明显的改观；
（3）条件成熟时，推行质量考核及奖罚制度，教育员工人人抓质量，人人重视质量；
（4）工艺管理。一抓工艺纪律抽查；二抓工艺的宣传；三抓工艺项目的统一规划；四抓工艺的改进。
2、交货及时方面抓好四项工作
（1）严格推行计划管理，有计划地组织原、辅材料及生产的组织，重点抓计划的严肃性及严谨性；
（2）生产组织应达到均衡；
（3）建立物耗的跟踪体系，材料供应始终处于受控状态；
（4）完善统计管理制度，为管理提供有效的信息。
3、节能降耗、降低成本方面抓五项工作
（1）完善财务预算体系，有计划地合情、合理、合法地使用资金。以预算为突破口，逐步向其它领域扩展；
（2）加强物资进厂的验收，严把外协件质量关；
（3）严格执行限额发料制度和投入产出，减少物耗；
（4）重新核算、梳理产品材料工艺定额；
（5）降低废品损失及返修率；
（6）清查盘点工作。
4、提升员工素质方面抓五项工作
（1）改革现有的工资制度，招聘高学历人才，稳定员工队伍，吸引员工长期服务企业；
（2）建立激励机制，鼓励员工的创新精神；
（3）加强员工培训及技能竞赛，提高员工整体操作技能；
（4）总结推广车间早会制度及现场管理考核的办法，逐步树立团队精神，提升企业的凝聚力；
（5）培育六种精神，即培育敢为天下先的“创业精神”；脚踏实地尽心尽力的“奉献精神”；互相配合优势互补的“协作精神”；敢打做仗的“拼博精神”；与企业同舟共济的“主人翁精神”；敢于实现自我的“价值精神”。
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