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某大厂hrd坦言:你再努力,也拼不过这3种hr! -pg电子官方网址入口

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最近,公司在招一名hr主管。作为面试官,在面试十几个候选人后,都不达标。


和人力总监聊完之后,感触颇深,候选人身上的一些共性让我始料未及。


随着经济下行的变化,我们公司甚至是整个职场就业环境,对求职者的期待也跟着发生了变化。


下面,这位hrd分享了人力从业者普遍遇到的问题,以及企业目前比较青睐的3种类型管理人群。

某大厂hrd坦言:你再努力,也拼不过这3种hr!

被“事务性工作”耽误的hr


纵观来面试管理层的hr,有中小企业的人力经理、中大型企业的hr主管,也有十多年的“职场老司机”。


在做工作经历介绍时,更多的是描述自己任职的工作内容。极少有hr提到“项目经验/成功案例”经验,如何为企业创造价值?创造了什么价值?


其中一位是跨境电商行业的hrm,为深入了解是否能够胜任管理层的能力。当时问到“你们企业的离职管理,是如何做的?”

 

候选人回答:“试用期员工提前三天,转正后员工提前一个月,员工离职,会做离职面谈,面谈走个简单的流程...”然后又讲到具体的操作细节了,巴拉巴拉一大堆。


相信,你也能感受到这些回答大多都是平平无奇,没能彰显以往工作的价值。例如,针对员工离职率原因调查分析,通过什么措施降低离职率等等。


通过后来的交流后才发现,她从18年进入跨境行业,20年跨境行业开始迅速发展,规模也不断扩大。作为公司的资历较深的老员工,得到了晋升的机会。


由于自己没有停下来思考,错把平台当作能力,没有去锻炼整体框架思维,没有成功的人力资源项目。


造成的现状就是挂着hrm的高级title,每天的工作就是员工培训、员工关系等等,薪酬绩效管理也只是维护现有制度,没有变革能力。

某大厂hrd坦言:你再努力,也拼不过这3种hr!

目前公司需要什么样的hr人才?


对于学历一般、半路转行的hr来说,一定要发挥自己的优势,创造属于自己的人力资源价值。


第一种,能够通过人力资源手段为企业赋能的hr。


公司期待hrm能懂战略,并结合数据诊断作出分析报告,从数据中反向推导人力发展问题,与企业中高层站在平等的方向交流,创造人力资源价值。


今年经济持续下行,企业对hr的技能要求更多。普遍希望hr侧重点放在关注人力成本,控制成本支出;运用人力资源手段为企业创造价值等等。


第二种,懂业务的hr。


我认识一位从销售员工转行做hr的80后,如今已经是集团公司的hrvp,升职速度远远超过了专业出身的hr。如果你未来想往人事决策层以上的层级发展,最好离企业的业务线更近一点。


优秀的hr未必要成为hrbp,但一定要了解公司业务,当你从业务层面去推动工作,那效率和价值都会大大提升。


不懂业务,没有深入理解部门工作内容,hr便无法针对性地制定人才培养计划与绩效考核(如销售团队)方案。


不懂业务,不理解公司业务和产品,就无法准确把握各部门对人选的要求,将会导致选人不对岗的情况。


不懂业务,很难把握企业的营收、利润等财务状况,进而做出全面的人力资源效能仪表盘。

某大厂hrd坦言:你再努力,也拼不过这3种hr!

第三种,有清晰职业规划的hr。


印象中,有一次求职者是前台出身,又转型去做了人力,然后第三份工作,因为人力和行政的工作都做过,被一家几十人的小公司看上,目前从事这家小公司的“管家”,即人力行政一起抓。


看的出来她面试的时候挺自信,但可惜,六大模块没有一样是真正拿得出手的,也说不清楚自己的核心优势。


作为一名hr,你可以招聘、薪酬、培训等模块都抓,但你不能盲目的老板安排你到哪就是哪。


没有职业规划的人,就像在摸黑走路,随时会迷路,被绊倒重来。而当你想清楚这些,你就不会被“沉迷事务性工作”、“不懂业务”“没有核心竞争力”而耽误。

 

某大厂hrd坦言:你再努力,也拼不过这3种hr!

 

hr如何找对自己的学习方向?


在三茅的学习社群里面,经常能看到hr的以下疑问:

 

是不是小公司的hr进不了大公司?


是不是从大公司出身就一定会有好的发展?年过30,如何规划“职业规划”方向?


网络上都在教求职者如何面试,那么hr跳槽时如何才能在面试读懂企业需求,“崭露头角"?


如果你正被以上问题困扰多年,那么三茅网隆重升级的“快速进阶hrd4天集训营”,hrd手把手教你制定升职、跳槽攻略,一定不容错过了!


通过这次集训营,我能收获什么?


day1:“会来事儿”的hr跳槽后如何快速提高话语权?


第一天学习,我们将通过案例解析hr如何在企业里提高价值感和话语权、空降型hr管理者如何快速站稳脚跟,搞定业务和老板。


告别干巴巴的理论,全程案例实操。带你修炼运营层面的思维模式,深入管理业务,用人力资源管理手段为业务赋能。

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快速进阶hrd4天集训营
打通传统的管理模式
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day2:教你找到hr职业发展【价值提升】的底层逻辑


第二天学习,我们将明确分析hr的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线),以及戴维尤里奇的高价值型hr管理者八大核心竞争力。


比如第一种hr常见的错误职场发展,就是“温水煮青蛙”型。几乎所有的跳槽都因为客观原因进行被动跳槽(家庭或搬迁等原因),而非基于规划及发展。


以前靠学历、资历混管理层的时代过去了,现在企业都是看能力说话。


现在我们通过职业曲线,给你提供清晰的职业规划方向,避免陷入职场危机。

某大厂hrd坦言:你再努力,也拼不过这3种hr!

day3:hr实现职场快速飞跃,达成高薪的秘诀


hr该如何找到职业成长突破口,找到真正专属你的高薪秘诀?如何提升自己的话语权?


第三天的学习,我们将分别传授hr实用干货:通过工作瓶颈诊断表分析你是否真的陷入瓶颈,hr逆袭的关键跳槽期规划及两种曲线,以及融合真实案例讲述hr逆袭规划方法。

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day4:九大核心竞争力的综合评估测评解析


第四天学习,你还能获得专业职业规划导师1v1解析测评报告 社群解答。


通过三茅出品的“九段hr胜任力自测工具”,帮助hr职场能力体系测评,突破职场瓶颈。

某大厂hrd坦言:你再努力,也拼不过这3种hr!还可以收获专业导师职业规划指导,针对性复盘投递及面试环节,及时解决求职问题,收获满意offer。

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在专属的圈子里,你还能和志同道合的小伙伴,一起探讨面临的问题和破解方案,从中找到高薪hr的突破口。


如果你是想提升职场技能,突破晋升的瓶颈的hr从业者,或是获得心仪offer而正在找工作的人,亦是想要洞察自身核心竞争力,挑战高薪的管理者。


那么,强烈推荐你参加《快速进阶hrd4天集训营》,4天制定hr突破职业瓶颈的策略指南!


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