公司业绩不好，可以延发绩效工资么？ -pg电子官方网址入口

作者思诺的绩效咨询手... 2024-01-05 12:40 69

——案例来了——

公司业务主要承接软件开发项目，今年因为各种原因，导致项目交付常常逾期，另外，就算交付，软件也各种bug，导致客户不满，项目尾款也一直拖着不付。
现在的情况是：
1、公司经营业绩不好，大家的绩效评分还都是90分以上的高分。只是绩效工资已经好几个月没有发了，老板说以后业绩好了再给补。
2、各部门相互抱怨，研发抱怨销售乱承诺交期，销售说研发效率实在太低，现在也不知道问题在哪里？
3、公司还是能接到订单的，但接了订单不挣钱是一个问题。
想问各位老师，这样还有救吗？通过绩效考核能找到关键问题吗？应该怎么做？

公司业绩不好，可以延发绩效工资么？

就案主反应的情况来看，主要反映出四个问题：

——绩效工资延发是否合理？

——公司绩效不及格，员工高分？

——造成交期扯皮的原因？

——绩效管理能提高业绩么？

篇幅有限，我们今天先分析第一个问题。

——知识导入——

案例设计的绩效管理知识——绩效考核结果的应用。企业进行绩效考核就会产生考核结果：或以分数形式或以等级形式。为了激励员工，企业绩效考核的结果会作为奖惩的依据。对于绩效结果好的员工会对应：加薪、优先升职、培训机会、先进名誉奖项、个性化福利等奖励形式。其中，加薪就体现在：绩效工资、年终奖在内的各项奖金、增加底薪等级三种主要的形式。

我们重点来说说绩效工资和奖金的区别：奖金重点跟公司的盈利情况挂钩，是结果性指标。而绩效工资，不光要跟结果挂钩也要跟过程指标挂钩。其次，绩效工资一般月度发放，根据绩效结果发放比例常常会在50~140%。也就是说，绩效工资的性质是半固定半浮动的特点。而奖金，作为跟绩效结果挂钩的另外一个大头，发放比例是没有限制的，也就是说公司业绩不好可以不发，公司业绩好也会发很多。

——案例分析——

绩效工资延发问题：在案主企业绩效结果是跟绩效工资挂钩的。从绩效工资和奖金的区别来看，绩效工资的定义是属于半浮动半固定的模式，对员工来说既有保障功能也有激励功能。因此，仅以绩效管理合理性来看，以公司业绩不好为由延发绩效工资是不合理的，丧失了绩效工资的保障功能。也就是说，公司业绩好不好直接影响奖金的有无多寡，但不应该延发绩效工资。这样的操作的后果就会给绩效管理的进一步推进带来障碍。多尴尬啊，公司没钱就不发绩效工资，那么绩效考核还有意义么？

——解决建议——

作为绩效管理顾问，此类问题在我过往的咨询经验中也属常见，结合以往，给出以下调整建议：

——将绩效工资和绩效奖金区分开来，绩效奖金用来分享经营成果，绩效工资用来牵引员工的行为，做什么？做到什么标准？

——设制绩效工资的发放范围，做到绩效工资既有保障功能也有激励功能；最大限度发挥绩效管理的效用，既有萝卜也有大棒。

就这样了，不足之处，欢迎补充！

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