摘要：人活一回，价值突围
咬定青山不放松，
立根原在岩石中，
千磨万击还坚劲，
任它东南西北风。
真快又到新一年，来给各位复个盘；
身上背负期望大，怎么死磕也不怕。
过去的一年，
服务了23家企业的管理咨询顶层设计，
1对1打造了1546人职场成长路径设计，
全网写出了约400万字的文章，
开设了无数直播和课程。
发现了hr的职业价值突围的四个核心规律，
我把它分享出来，希望对你能有启发和收获。
同时祝愿你在新的一年，心里理想，春暖花开～
第一：企业的要求在变高，hr的价值在提升，冬虽凛冽，春将不远
以前的时候，大家总抱怨hr没价值，
有没有发现最近的两年，变化实在太大，
大到价值一下子就来了，快到很多人接不住了。
hr的变化产生了三种演变：
从最开始打个杂，
到后来的利用专业搞个局部pg电子官方网址入口的解决方案，
再到现在要整体承接企业战略发展和业务协同，
如何去承接？这是新挑战，
它会颠覆你过去的做事习惯和知识结构
在过去，你讨厌打杂
到现在，老板给你的薪水不允许你打杂？
你将如何接住新挑战？
第二：所有的牛逼，是意识比技能先行，本质到位，一切不累
大家遇到了焦虑，第一反应就是我要成长
大家想到成长，第一反应就是我要学习
但是，先别着急，
你要学什么？
你应该学什么？
你要达到什么层次？
你要产出哪些价值？
你要改掉身上的哪些bug？发挥哪些优势？
在没想清楚这些之前，你很多的努力都是盲目且低效的。
一个人有效的成长源于意识，路径是这样的：
第三：能力的差距不在能力，而是系统，方向不对，努力白费
过去我带过好多学生，遇到过各种问题
我自己在独立解决问题的时候，基本上大部分事情都能解决
再后来我讲课，我认为我讲的很明白和经典，
但是同一个班里，有的学生吸收的很好，有的同学完全听不懂。
在后来我发现这是讲与带的区别：
讲，是老师自己很厉害，把经验、方法总结出来传递清楚，
教，是把你打造的很厉害，要识别你的差距，功底，思维，精准补足；
就好比你不会建绩效体系，
我来给你说应该如何诊断环境、如何识别战略，如何拆借指标，如果贯彻推动等等
但是你可能还不太会绩效工具，还不懂向上共识的基本技巧，
稍微遇到跟课程不一样的地方，可能就不知道如何去变通了。
其实这种情况不怪学生，是怪老师，
成年人的教育跟幼儿教育是完全不同的，
幼儿教育是标准化，学生起点都相同，终点也相同，
成人教育是非标化，大家终点都相同，但起点各不同，
中间的差异，才是认知的鸿沟。
所以我把教学体系改成了思维提升系统、底层知识系统、应用架构系统、pg电子官方网址入口的解决方案系统
新的一年，你自己的努力也是如此
从基础，到应用、到变通、到结果层层递进
有时候不是你不够努力，是你的努力用错了方向。
第四：匠人在于死磕，而非点水撩波，横向到边，纵向到底
成长其实是个反人性的事情，
多数人都不愿意动手去做，动脑死磕。
但是未来一定是个特种兵的时代。
你有没有发现组织的变化规律？
从最开始的矩阵式，演变到扁平式，
从扁平式，演变到特种兵，
技术的迭代，底层的内卷，已经把底层价值压榨的没有生存空间。
想保证优质的竞争力，
一定是要用管理/架构/设计类工作，代替常态执行型工作。
它不是拼努力，而是结果
它不是拼知识，而是见识
它不是拼说到，而是做到
它不是拼培养，而是自驱
高处，风景优雅，但空气稀薄。
当事不杂，应为专注
山远日暮，独修心树
期待你，在新的一年，遇到更好的自己。加油～
好啦，宠粉
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17楼
谢谢老师分享，话语很睿智，学习了
16楼 毅行
谢谢分享！
15楼 千夏999
当事不杂，应为专注
山远日暮，独修心树
绝绝子
14楼
小窗怎么联系你啊
13楼 叶治国
谢谢老师分享，很有启发！
12楼
2022从思维转变开始
11楼
哈哈，看了老师挺多直播课程的，干货满满
10楼 猪小迪
改变自己先要改变自己的思维方式
大卡
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9楼
已投票
8楼
去年下半年常常看老师的直播，受益匪浅，收获了很多，谢谢老师！
7楼
方向的重要性不言而喻，谨慎前行，不要犯南辕北辙的错误~
大卡
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6楼
先从思维上进行突破创新，先放空再填满。
大卡
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5楼 湖北中高级人才网
我所有的焦虑都在于hr领死工资赚钱太慢...
4楼
已关注，并且投票
3楼 大卡
崔文彬老师——
本篇文章来自崔文彬老师的分享。崔老师是精通企业管理与个人发展的双料导师，原500强企业hrvp，500强首席人才官。现已上线茅豆课程《3.0时代下招聘专家必修课》，帮助大家成为高价值招聘专家。欢迎大家点击老师头像关注！
2楼
2022开始了
第一个工作日想想还是要立下flag的。
计划在2022年每季度读书3本，另外多加3本必读书籍。
学习完成画画至少50节课程。自己能给创作不少于3副作品
每周有系统性锻炼1小时，每天走路不少于5000步。
希望自己可以进步可以成长。
崔文彬
@齐胖：加油，很赞
大卡
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1楼
我从专项上来讲讲吧，今年继续落实专项，由于从帮扶变成经营，不仅仅是投入大量精力，还要投入财力，所以，类拟于炒股成了股东，因此，人力的基础工作常抓不懈，做一两个小变革即可，重点是做企业痛点的事，以小组的方式进行突破，企业里，真正重视hr的不多，大部份就是嘴上说说，因此，抓痛点难点，需要hr跨界，为自己在业力为王的企业里，争得一个呼吸的机会。
大卡
@西绪福斯36590：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！