手游公司职级职等体系初探 -pg电子官方网址入口

作者秉骏哥李志勇更新于：2021-06-22 11:48 49731

内容来自 2021-06-23 打卡话题

我们是一家开发手游的互联网企业，最近领导交给我一项任务，让我设计一份公司员工的职级职等体系表，同时需要设计出配套的职等级别升降方法。由于是我第一次接触这些内容，不太清楚从哪方面开始入手，因此求助各位大咖，我需要做哪些准备工作，设计的步骤又有哪些，实施中应该注意什么呢？

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根据楼主描述的实际情况，切身站在楼主角度，试着从以下几个方面来搭建公司职级职等体系：

1、向领导再次请教

是设计职级职等体系表、配套职等级别升降方法这两个目的，还是有其他要求，这需要楼主与领导再次交流和明确，不能太糊里糊涂的。

不明白之处，请示领导或者多交流几次，这也不丢脸，完全可以说出自己是第一次接触，还需要学习和摸着石头过河，更需要领导提供必要的支援。

工作交流，顺便增进友谊，工作既有更清楚的方向感，还与领导拉近了关系，一箭双雕，何乐而不为呢？

2、学习相关理论

第一次接触职级职等，还是有必要了解学习相关理论知识，如果猛的一下子就动手操作，恐怕是难以抓住要点的。

可以上网搜索学习，也可以到书店查找人力资源方面关于职级职等职系这方面的知识，边学边记录边消化，自己从一个门外汉慢慢入门，做到心里有一些底。

这种现炒现卖的做法，也是无奈之举，虽然说理论与现实有很大区别，但总比不学就仓促上阵要强得多。比如说，通过学习，可以了解到职位体系包括横向和纵向两个维度，横向是将职位按照工作性质进行划分，称为职位序列，纵向是对岗位等级进行划分，是层级价值体现，称为职等、职级；还可以知道职位体系设计分三步来进行，依序是：划分职位序列、划分职位层级、确定职位体系的管理等。

总之，通过临时抱佛脚的学习，就是让自己对职位体系设计心中有数，当然，学得越多越好，可以根据自己的时间和公司领导对这项工作的要求来酌情处理。

3、梳理公司职位

主要有两项工作：

1）三大职系。

手游公司一般有三大部门，即研发、运营、职能，其中研发有策划、程序、美术等岗位，运营有市场、运营、渠道等岗位，职能包括法务、财务、人资等部门。

楼主可以根据公司现有员工所在岗位的实际情况，并对应到相应职系。比如：程序员a对应到研发这个职系、招聘主管b对应到职能这个职系。

2）胜任标准

公司目前这些员工对应的岗位，任职标准、素质有些什么，可以参考平时的招聘简章、职务说明书来整理，同时可以征求一下各部门负责人以及公司领导的意见。

主要内容涉及：学历、专业、专业能力、实操能力、交流沟通能力、管理能力、主要绩效目标等。

4、设计职级职等体系表

根据手游公司的部门、岗位设置来看，我试着做以下表格，供楼主参考：

说明：职能部门一般走管理序列，研发、运营甚至职能里，难免有员工不愿意升职，但其能力、技术在不断精进的情况下，就可以按照技术序列来提升。当然，需要结合楼主所在手游公司实际以及领导的特别要求来进行，这里只是提供一个样表或初稿。

5、职等级别升降办法

举几个职位提升的标准并列表如下：

说明：其他序列也需要设计这样的升降表格，同时，还应制订详细的升降管理制度，包括目的、范围、程序及流程、审核审批、违反处理等，当然，楼主可以根据自己公司的特点来设置升降标准。

其实，关键的还是升降的标准或表格规定的内容，也就是达到什么标准或条件就可以提升，但还需要视公司职位空缺以及领导审批情况而定，没有满足目前岗位要求的绩效、能力等就可以下降，原则上，下降或提升都是一级一级的进行，不宜跨级操作，也需要领导进行审核。

6、逐渐完善

最初设计的职级体系表或升降管理办法，可能非常简单，甚至在使用过程中漏洞百出，我认为，这都没有关系，只要本着实事求是、对事不对人、不断修改完善的原则，特别是公司领导不要太急于求成，更不能责怪楼主，如果其他部门管理人员有抱怨的，公司领导还应给予指正甚至批评。

只有这样，任何工作包括创新，才能从无到有、从简单到完善，如果任何事情都这样，公司或部门的整体工作就容易上一个台阶，这样，公司各方面竞争力都更容易得到提升。

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2023-12-28 11:39

33楼

感谢老师们的分享，搭建员工的职级职等体系是人力资源管理的一个涉及面比较广的体系，个人还是建议在了解公司情况的背景下成立项目小组成员，同时请外部顾问一起参与，顾问有很多成功的经历和案例，也知道很多评估工具和出现偏差如何处理。

2021-06-23 22:18:23

32楼 barbara02610

职级体系搭建是否要请第三方公司来做？由于第三方公司对于市场上各行业的动态都相对比公司内部人员了解的比较多，聘请的第三方公司也是专业做职级体系的，能够快捷地提供相应的方案。此外，公司内部来制定执行的过程中，需要做方面的数据调查和整合，需要耗费很多的时间和精力，并且在执行过程中会出现多大的问题，这些都是未知的，存在一定的风险。所以，聘请第三方专业人士来做职级体系搭建，是比较适合的

2021-06-23 18:21:08

大卡

@barbara02610：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-06-23 18:32:21

31楼

职级职等项目牵一发而动全身，绝对是一个需要走一步看三步甚至谋五步的事。值得学习。

2021-06-23 18:12:35

大卡

@gallian：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-06-23 18:32:35

30楼

老师这篇文章写得就对新手很友好了，看的很清晰！谢谢分享！

2021-06-23 16:05:58

29楼

学习了，收藏

2021-06-23 16:04:58

28楼

新手友好篇！

2021-06-23 16:04:10

26楼

理论与现实有很大区别，但总比不学就仓促上阵要强得多，只有学

2021-06-23 16:02:29

大卡

@红河车队：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-06-23 17:37:35

25楼

网络上有很多参考材料是可以去学习多看看的

2021-06-23 16:01:51

大卡

@xixi123：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-06-23 17:37:38

24楼

原则上，下降或提升都是一级一级的进行，不宜跨级操作，也需要领导进行审核。这点我觉得是挺重要的

2021-06-23 16:01:00

大卡

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2021-06-23 17:37:42

23楼

任何工作包括创新，才能从无到有、从简单到完善，我觉得老师说的太好了

2021-06-23 16:00:16

大卡

@superchain：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-06-23 17:37:47

22楼仁杰

晋级的时候不是简单的要求能力“有提升”就可以了，而是要求有“本质的提升”。很多人晋升失败是没有意识到这个级别鸿沟的存在，这在我们公司就会有这种情况发生

2021-06-23 15:59:23

大卡

@仁杰：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-06-23 17:37:50

21楼

根据自己的企业的特点设置升降标准，细节流程把握好就行了

2021-06-23 15:58:47

大卡

@blue97：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-06-23 17:37:53

20楼

会不会遇到一种就是，同级别的回报差异不一样，例如工作两年晋升到某个等级和工作5年也升到这个等级，但其实他们也能变现看出能力的差异化还是比较明显的这种情况呢？

2021-06-23 15:57:57

大卡

@停下：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-06-23 17:37:55

19楼

非常简明扼要易懂，操作性强。点赞?

2021-06-23 12:19:37

大卡

@maomaolym：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-06-23 17:40:30

18楼馨楠

老师分析得很到位，值得借鉴学习

2021-06-23 11:48:13

17楼开疆扩土丶丶

李老师的文章最朴实无华，也最容易借鉴落地。但其中的细节需要自己去把控和研究，尤其是晋升标准和降级标准是难点，至于划分序列和设定岗位相对来说比较容易，根据对现有公司的认知和理解就可以操作，但如何升、如何降需要把握其中的精髓。

2021-06-23 11:24:48

大卡

@开疆扩土丶丶：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-06-23 17:41:09

16楼

刚好最近对网络公司这块还挺感兴趣的，就出了这块的专栏文章，太及时雨了

2021-06-23 11:00:43

大卡

@杨可蓝611：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-06-23 17:42:25

14楼

老师这个职能体系表写得借鉴性很高啊

2021-06-23 10:58:48

大卡

@悠悠鱼悠悠：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-06-23 17:42:27

关于作者

秉骏哥李志勇

获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号

hrd，一级人力师，20多年专注人资、深耕实操，自称“农民hr”，出版2本畅销书，专业文章几千篇，对人资、企业管理和职业..

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