陈玉_ 2023-12-02 10:05 12楼
再回复一遍，这个员工对企业造成影响是多少？
经济上、技术上、员工心态上？对这几个维度尽心预估。找到他去面试的企业hr，做简历投递，添加微信或电话，进行文字交互沟通，面试过程中侧面了解，就是【钓鱼执法】如“最近企业不好，很多人有想要跳槽计划，听谁说你们企业不错，给他待遇是多少？”了解清楚情况，整理数据及报告，直接反馈领导即可，无需花费情况和其他解说。用事实和证据讲话，你是建议者不是决策者，给领导反馈现有企业真实状况是义务。
大鹏小菜 2023-12-01 20:48 11楼
咦，一样的问题啊~
嗨伯伊 2023-12-01 14:14 10楼
直接说明
行hr 2023-12-01 11:19 8楼
跟直接上级反馈，早做打算
脱俗的月季18031819 2023-12-01 10:21 7楼
第一种情况：正常反馈，公司做相应的预案就好。。
第二种情况，你反馈完，不管是直接领导还是老板会直接找当事员工去确认，然后。。嗯。。
所以，看企业实际情况吧，有时候你为企业好，不一定能得到好的结果。。
拇指蒹葭 2023-12-01 14:12
王泽强 2023-12-01 09:27 6楼
1、是否能留：要看这个人是否能留，如果不能留，那就直接跟部门领导反映，然后再进行处理。
2、汇报：这种事情直接跟部门领导汇报就行，没必要惊动老板。
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