我在子公司担任hrbp岗位，原直属总部hrd直管，在子公司全权负责人力相关的所有工作（包括核算薪资，入离职管理等）。后来hrd离职后，由于公司不重视人力资源，近一年下来一直未招新的hrd进来，我也直接被分管子公司的副总直管。这个副总完全不懂人力工作，原先对人力工作的接触也只是管理过人力的招聘这一块，却一直自认为很懂人力，一直不切实际的指点江山。最反感的是，把不是我的问题的事情，怪在我头上。之前公司有个放假通知，我拟的稿，这位副总和公司另外一位副总审的稿，签字同意，且董事长也签字同意了。后因总部有人反馈，我们的放假通知多给员工放了一天（总部双休，子公司单休），董事长找这位副总问责，这位副总把问题都推给了我，并在我的考核上写下了评语，说我工作疏漏，放假时间计算错误。我找他申诉，他给的反馈是，董事长说要扣你考核，然后各种pua……
这位领导总将应该他做的工作，让我们代为完成，然后由他呈给董事长，做得好就是他的功劳，做得不好，就是我们的问题。比如，公司要辞退一名高管，我这边核算好补偿金额，并把过程口头与他解释为什么这么补偿后。他需要向董事长汇报，便要求我把汇报用的文字编辑好给他……这一类林林总总的事件，让我在完成本职工作之余，还要花精力去应对这位副总，让我身心俱疲。想过要离职，但不甘心，在这个公司2年的时间里，人员从百人以下，扩张到两三百号人，理顺了一系列的流程，都是自己一步一步做出来的。（我们人力团队只有2人，我和我的下属，这位下属是在公司人数接近200人时，不得已才给我配的人。）
大神们，能不能给支支招，怎样改变目前的局面，目前还在考证中，想着把证考出后再跳槽。
藏龙卧虎的椰子 2023-12-02 16:31 20楼
其实是可以互相成就的，不懂的领导但是人品好放手让你做给你支持和资源，也许会给你更大的施展空间
hr周先生 2023-12-01 14:47 19楼
受委屈是做hr的常态，人总要独自经历一段难过、煎熬的岁月，当你咬咬牙坚持过来，你会发现曾经自己以为多么了不得的事情，不过如此，而这段岁月叫成长。当年有足够实力的时候，世界都会对你和颜悦色。
行hr 2023-12-01 10:51 18楼
1、其实也没啥，因为没啥好办法，只能在做的同事做多种打算；
2、其实这位副总是需要靠你来做事的，所以如果有机会（什么时候才是好机会就要自己看了）可以跟他聊聊，你会以你的专业来支持他，帮忙展现出一定的人力成绩，而他作为领导要给你一定的支持跟信任。（这种沟通也是要看人的，适不适合不确定）
大鹏小菜 2023-11-30 20:41 17楼
先忍忍吧，抓紧提升自己。
哆基朴 2023-11-30 17:07 16楼
如何改变这个局面？
陈玉_ 2023-11-30 15:59 15楼
能忍就干，不能忍就走，没有其他办法。
另若是忍下来了，看你描述问题，这个领导是不懂基础操作却代为领功劳的人物，很好办，把你变成他的心腹，在某一个关键时刻表现下自己给大领导看到，既展示了他的无能又体现了你的价值，同步在这个过程中选找好下家，果断往上跳。即便最后没有跳槽，或许也会给你一个不错的岗位待遇了，毕竟你展示了才华和对企业的价值贡献。
嗨伯伊 2023-11-30 15:50 14楼
要么忍，要么换个领导和公司
425534083 2023-11-30 15:47 13楼
骑驴找马吧。
2023-11-30 15:33 12楼
要么自己做领导自己上去，不然就是自己离开或是忍受
2023-11-30 15:33 11楼
要么自己做领导自己上去，不然就是自己离开或是忍受
1跳到页
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
