小公司hr部门工作分工如何分工
白色幽默 2023-12-04 16:59 18楼
我们60人，行政1人，人事主管1人
jason盛杰 2023-11-30 13:43 17楼
500人以下的公司，hr团队不超过3人。按职能分工，一个人2-4个职能。
鲁赤耳 2023-11-30 10:23 16楼
不需要分工，一起干
兰叶桂华 2023-11-27 14:57 15楼
看你的工作量和工作重点吧
缪东彪 2023-11-27 09:02 14楼
小公司一般是行政专员1人、人事文员1人、行政人事主管1人。
陈玉_ 2023-11-24 11:39 13楼
看人力资源版块和行政工作如何划分，若是不涉及薪酬，财务核算：
1、业务主导型公司，可以设置：2人，招聘岗位、综合岗位（含行政基础考勤、劳动关系等）；
2、综合后勤类公司：1-2人，招聘 劳动关系、综合行政岗
具体看公司结构和财务是否涉及薪酬吧。
2023-11-24 10:43 12楼
100人以下一般1-2人：招聘 行政1人、薪酬绩效1人，或者整体1人（根据招聘压力）；
100-200人2-3人：招聘1人（根据招聘压力）、薪酬绩效1人、行政1人（根据工作需要）；
200-400人3-5人：招聘1人（根据招聘压力）、绩效1人、薪酬 劳动关系1人、行政1-2人、培训1人（根据需要）
秉骏哥李志勇 2023-11-24 10:18 11楼
按照部门成员熟悉的模块来分工，一人兼多个版块，毕竟公司小嘛。
杉猫 2023-11-24 09:38 10楼
梳理工作职责，然后考虑不重复、连贯性等情况，同时考虑工作量等进行分工设置。当然，最终要考虑人的能力，关键环节交给能力强的人，能力强的人拿高工资。
王泽强 2023-11-24 09:25 9楼
无论人力资源部还是公司的其他部门，人员配置都要视公司的规模、发展阶段的不同来确定。
完善、标准的人力资源配置，一般如下:
1、公司较小：人力资源规划、员工关系一般不设专人负责，由人力资源负责人主抓就行，再设一个助理协助就好。
2、规模较大：对于公司规模稍大一些的公司(人数2000-10000)，可以每个职能都设专业模块，规划模块、招聘模块、培训模块、薪酬模块、绩效模块、员工关系模块等，每个模块都有专人负责，个别模块可以单独设立主管岗位。需要成立人力资源部，设置经理负责整个人力资源管理工作。
3、万人企业：公司规模达到万人以上(且不含一线生产工人)，可以每个职能设立专门部门，比如招聘部、培训部(或培训中心)等，设置人力资源总监岗位。
总体来讲，人力资源工作人员配置，按照员工数与人力资源从业人数100:1的比例设立还是比较靠谱的。
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