2023-11-29 08:31 11楼
像决策层澄清战略方向
组织财务部门对历史进行总结
组织营销部门对未来进行规划
组织所有部门进行资源能力盘点
提出第一轮公司目标让各部门分解
各部门分解碰到问题集中研讨
进行公司目标矫正
再次分解
目标形成，各部门做年度规划
签订目标责任状
niceyummy 2023-11-28 12:18 10楼
1、结合本年度的人效数据，确定来年的各项人效指标，逐级分解，把公司指标分解到部门、再分解到员工。
2、人力资源全年各项事务计划，招聘、培训、团队建设、奖金福利、薪酬绩效等。
王泽强 2023-11-24 12:01 9楼
人力资源计划是指企业为了达到战略目标与战术目标，为了满足未来一段时间内的人力资源质量与数量方面的需要，根据目前的人力资源状况，决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关的工作。 人力资源计划主要可以分为两类：战略人力资源计划和战术人力资源计划。 战略人力资源计划主要是指三年以上的人力资源计划。是为了达到企业的战略目标而制定的人力资源计划。 战术人力资源计划是指年度人力资源计划。是为了达到企业的战术目标而制定的人力资源计划，较多地考虑企业目前的发展以及相关的经济微观因素。人力资源计划是指战术人力资源计划。 如何制定人力资源计划 科学地制定人力资源计划一般分为5个步骤：确定憧憬、制定战略规划、制定年度计划、制定人力资源计划、编写人力资源管理行动计划。
1．确定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的长期目标，可以用一两句话来描述，但是憧憬非常重要。没有憧憬，企业就没有努力的方向，其它的计划都是无效的。
2．制定战略规划 企业有了年度计划后，可以开始制定人力资源计划了。制定人力资源计划共有四个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供应和编制人力资源计划。
（1）收集有关信息。主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等等。内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等等。
（2）预测人力资源需求。根据收集来的信息，运用一定的方法，我们就可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的需求。
（3）预测人力资源供应。根据收集来的信息，运用一定的方法，我们也可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的供应。如果供应大于需求，就要考虑流出一部分人力资源；如果需求大于供应，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训员工、改变计划、调整报酬系统等等也是可以运用的手段。
（4）编制人力资源计划。一份完整的人力资源计划至少应该包括以下几个方面：计划的时间段、计划达到的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定时间。另外一定要附上行动计划。 编写人力资源管理行动计划 许多经理认为人力资源计划不一定要有行动计划。这是一个很大的误区。行动计划是人力资源计划中的一个重要方面。缺了这一块，人力资源计划是不完整的。 人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括以下一些内容：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等等。有若干个项目就应该有若干条项目细则。 当然，制定好人力资源计划后，关键是实施。
陈玉_ 2023-11-24 11:45 8楼
估计是需要你做时间规划，目标制定会。
毕竟公司业务目标需要战略及业务板块的增减来确认。
建议：可以整理连续三年的业绩记录，人员配置情况、2024年预测增长10%左右的指标，做一个基础的版本，提供给领导。再沟通确定一个目标定制会，组织部门牵头人参加。人力后续要做任务目标责任状模版，签署仪式等等。
425534083 2023-11-24 11:02 7楼
1.弄清楚目标：和老总确认具体目标、要求、截止时间等；
2.组织：组织各部门负责人及以上人员参会，说明具体目标；
3.跟进、落实、上报、调整、定稿。
秉骏哥李志勇 2023-11-24 10:20 6楼
公司24年目标，就召集副总/老总开会来研究，利润/收入在今年基础上增多少，大家讨论，拿出初步方案，让老板审核；通过了之后，就各部门来分担自己的目标，怎么分，也是那几爷子研究讨论。只不过，过程由hr组织/记录/出书面文件等。
杉猫 2023-11-24 09:39 5楼
两部分，一是梳理23年做的，或者是以前年份做的固定动作，二是考虑23年出现新的或者24年想要突破的变动动作，这样目标就出来了。
大鹏小菜 2023-11-23 20:44 4楼
之前是如何做的？老板让你们来做的目的是？
上林 2023-11-23 16:36 3楼
定时间，发模板，催进度，控质量！
争取早点退休 2023-11-23 16:28 2楼
其实就是把各个部门组织起来，讨论下明年的工作目标以及规划，一步步去实施，最后实现突破或提升
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