生产、研发、销售集一体的高新技术企业如何做员工的薪酬体系及实施方案。
杉猫 2023-10-24 18:34 13楼
11楼洪老师建议可参考。关键是要结合企业自身，划分类别进行体系搭建，然后融入一个整体薪酬体系中，可划分不同的上升路径。具体实施方案，可借鉴网上同行的。这是个大问题，不好直接说。
jason盛杰 2023-10-24 14:43 12楼
做薪酬体系的大逻辑：工资总额分配；工资项目划分；固浮比确定。
岗位层级与岗位工资对应表；
绩效考核与绩效奖金兑现对则；
专项奖励方案；
年终奖金分配方案。
然后就是价值在哪里，钱就分到哪里。谁创造的价值多，谁就分的多。
2023-10-23 10:45 11楼
为生产、研发和销售集一体的高新技术企业设计员工的薪酬体系及实施方案，可以考虑以下步骤：
1、调研和分析：了解同行业企业的薪酬水平和行业趋势，分析员工的薪酬需求和市场竞争情况。2、岗位评价：对各岗位进行评价，确定岗位的重要性、技能要求和责任等级，以制定不同岗位的薪酬档次。
3、薪酬结构设计：根据岗位级别和绩效要求，设计薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利和津贴等要素。确保薪酬结构能够激励员工积极工作、提升业绩。
4、绩效考核体系：建立与岗位职责和企业目标相对应的绩效评估体系，以客观指标和可量化的目标评估员工的工作表现。将绩效结果与薪酬挂钩，激励员工追求优异表现。
5、薪酬调查和调整：定期进行市场薪酬调查，与行业保持同步，并根据企业业绩和员工绩效情况，适时进行调整。确保薪酬体系具有竞争力，同时能够激发员工的工作动力。
6、沟通和透明度：与员工进行及时、清晰的沟通，说明薪酬体系的设计原则和激励机制。确保员工对薪酬体系有充分的理解，提高透明度，减少疑虑和不满。
7、监督和评估：建立有效的薪酬管理体系，进行监督和评估。定期进行薪酬制度的审核和调整，以适应企业发展和员工需求的变化。
注：以上为一般性建议，具体的薪酬体系设计还需要结合企业特点、规模和战略目标等因素进行个性化定制。
兰叶桂华 2023-10-23 10:21 10楼
先确定广义薪酬的构成，再确定基本薪酬的类别，按照对应的设计流程进行设计。职位薪酬、技能薪酬和能力薪酬设计流程均不相同，设计的重点和难点也有差异。
行hr 2023-10-23 09:32 9楼
具体的薪酬体系及方案是要看具体的个体企业所以具备的实际情况，跟你是不是高新技术企业没用任何关系，跟你是不是研、产、销是否一体也没有关系。
allen1224 2023-10-22 23:39 8楼
参考同行！
严寒下的红梅 2023-10-22 09:39 7楼
首先评估当前的薪酬体系优缺点对企业发展的影响，了解同行为的薪酬体系结构情况，结合企业实际情况作相应的调整。生产、研发、销售一条龙的运作模式就是典型的制造业，所以很容易找到同行企业的同行了解。
秉骏哥李志勇 2023-10-21 13:26 6楼
与制造类企业相似，这些方案或体系，在三茅网的资料库里有不少。
425534083 2023-10-21 09:52 5楼
按薪酬设计步骤来。明确薪酬目的、薪酬诊断、薪酬战略与策略、薪酬调研、岗位分析与评估、薪酬设计、套薪测算、薪酬机制。
鲁赤耳 2023-10-21 09:18 4楼
薪酬体系
实施方案
可以按照咨询项目外包下
1跳到页
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
