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薪酬调研分析应该怎么进行更为合理?-pg电子官方网址入口

将军令牌 2023-11-07 15:21:11
最近boss让分析一下目前管理层在市场的薪酬分位,我结合当前管理人员的综合年薪,参考某招聘平台公示的薪酬查询分析以及人社局发布的22年各行业薪酬分析,大致测算了各岗位人员的目前薪酬分位值。 但是,boss要求对于目前的岗位职级进行分析是否符合或达到总监、经理、主管要求,目前是没有职位等级分析的,按照他的要求,应该是: 1、进行重新建立职位等级设计,任职要求等,也需要boss判断这个人是否符合这个要求的吧。 2、单凭一人估计1个月内没法做出来,各管理层职级分析,以及薪酬调研分析吧。需要有准确的薪酬调研分析,应该是需要找第三方进行会更准确些吧。 请各位大神进行指引,怎么做会更好些,如果跟boss反馈会更好些呢。
  • 杉猫

    杉猫 2023-11-10 18:30 10楼

    如果时间紧张,联系不到第三方,那就基于网上和手上有的数据,进行公司类比匹配分析。

  • 鲁赤耳

    鲁赤耳 2023-11-10 14:06 9楼

    用第三方

  • 425534083

    425534083 2023-11-10 13:45 8楼

    按老板要求去做,做的过程中要有依据,就高一点,汇报时有据可依。

  • 行hr

    行hr 2023-11-09 13:51 7楼

    虽然不知道你们老板想干嘛,虽然不知道为什么要做这个事情,但既然老板说了,总得动手给个结果;可以按照先设置职级职等,再根据市场调研匹配薪酬;按这个思路拟一些行动计划、各阶段要达成的目标、需要的资源、花费的周期等等,然后就去汇报呗。

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2023-11-09 08:42 6楼

    为了做而做,是很多基层管理无法上升到中层的瓶颈,俗称不动脑。

    老板只说让你做薪酬调研,没有底层目的,没有后期应用。你根本没有识别到客户的满意需求(在60分以上的要求,有更好,没有也可以接受),需要(必须被满足的),和界外需求(没有价值或者无法实现的)。

    薪酬调研是一个工具,有很多应用,有的是防止离职率的,有的是搭建框架用于做薪酬和激励的,有的是在内部形成各项梯度,甚至调整岗位和构架基础的。不同的应用都对应着最根本的底层需求,这类组合工具中的一个单独工具,在使用维度上,绝不可能不了解需求就能设定。

    烧过菜的人,随便让你买一把菜刀做菜,你不问需求你肯定买不到一把合适的刀的。

  • 上林

    上林 2023-11-08 09:28 5楼

    也是一个老生常谈的问题,又一个想通过宏观大数据来指导自身工作的案例!行业薪酬水平跟你家经理发多少钱工资有一毛钱关系?

    给你开一剂猛药,薪酬调研就高不就低,谁家标准高就采信谁家数据,真不真实不重要,重点是要贵!公司里岗位职级符不符合要求问当时人,总监,经理这群人里能有人认为自己的岗位设置高了,工资拿多了吗?我想不能有!

    最后给老板的报告里,公司的薪资水平翻一番能赶上行业平均水平,你就就赢了!

  • 不多2023

    不多2023 2023-11-08 09:24 4楼

    做一张表格,列出总监、经理、主管的职位要求,然后和管理层一一对应,就可以做出一张分析表格,提交领导即可。

  • 王泽强

    王泽强 2023-11-08 08:57 3楼

    1、可以找第三方,或者找同行hr去了解。

  • 顺风路扛把子

    顺风路扛把子 2023-11-08 08:46 2楼

    度娘一份胜任力素质模型之类的玩意,然后往自己公司方面凑凑就可以交作业了。交作业知识点:一定要当面口头讲解汇报,说专业方面吧大概是这样这样,但是行业和要求侧重还是boss您英文神武武功盖世世界和平平易近人.............。所以最后,老板要你干这事呢其实他是有自己出发点和考虑干嘛用的,只是需要一个“专业”的借口,而你最重要的是立住“权威”这个弗莱格就够了。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-11-07 15:47 1楼

    关键是“标准”做出来或是什么?找第三方不容易被批准,一般来讲“招聘要求和条件/岗位说明书/职责‘工作计划完成情况/违纪/考核情况”等几个方面就可以评价的。

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