红掌和火鹤 2023-11-28 09:21 14楼
如果已经有明文规定的工资职位制度，那在老板变更的时候，做个变更工资职位申请，让老板签字审批下，留个证据保护自己咯，哪天老板翻账的时候，拿出证据，老板，这可是你自己签过名的
拇指蒹葭 2023-10-14 15:04 13楼
一个处处给hr甩锅的老板，不是什么好老板，如果不喜欢不如早做打算换工作吧
hr在一个企业能否做成功，老板的支持至少占半壁江山
如果老板没有这个意思，那不如另谋高就
去找些对hr价值期待高的公司工作，也许比现在会好些
兰叶桂华 2023-10-13 13:10 12楼
为了解决问题，定制度、定流程，按制度和流程办
嗨伯伊 2023-10-09 14:25 11楼
狼不会考虑羊的感受的，要么适应，要么……
严寒下的红梅 2023-10-08 21:14 10楼
规范晋升与涨薪的标准，当遇到老板随意实施晋升和加薪时，hr只能跟在后面完善幸运者的条件，使其达到新岗位要求。
大漠流沙 2023-10-08 12:05 9楼
一个公司到底是客户导向还是官僚导向，最根本的就是看老板自己的想法。
所谓客户导向，在市场经济中最根本的出发点，即客户是一切利益的源泉，商业是为了服务客户的，公司内的根本价值导向在于服务客户，此时老板个人的利益必须符合这个价值观，即允许并认可，客户价值＞老板价值，内部不可产生官僚机制。否则都会影响客户价值。
另一个是官僚导向，即在垄断市场中，权利只对自己的来源负责，即满足上级的需要是一切利益的源泉，那最顶层的老板的价值必须最大化。
所以，这两者其实没有调和的余地，只可取一种。
425534083 2023-10-07 16:27 8楼
站在人力角度，自己要做下去，就得做好自己的工作职责，有的地方是自己可以把握的，有些不能把握的则要归结到变动因素那里，自己留下痕迹，免背锅。
杉猫 2023-10-07 12:15 7楼
要看工作是否做好，做好了奖励，可以慢慢与老板沟通，形成固定的，如果工作没做好，溜须拍马，最后还奖励，这种情况一个hr根本无能为力的，话语权没有怎么工作，要么同流，要么离开。
缪东彪 2023-10-06 09:49 6楼
要求老板一下子改变是不可能的，只能一步一步来，具体问题具体分析与处理。
鲁赤耳 2023-10-05 09:02 5楼
可以让老板的行为痕迹话（可以调整框架外的东西，但是需要员工发起审批并书面报备hr）
定期复盘就可以
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