如标题
【背景】：1、创业型公司，共20人左右
2、不加班，pg电子官方网址入口的文化和谐，无压榨性质，公司极其关注员工成长
3、我们的工作为80%本职工作，20%其他工作，现在就是合理实现每个人身上的20%工作内容，让员工更多的接触除岗位之外的其他工作，更了解公司内部运营和业务流程，尽可能多的开拓也只发展道路
【老板目的】：实现部门之间实现两两或更多的配合
【已有资料】：虽然我们是创业型公司，但是我们还专门找了乙方的人力资源咨询公司搭建了人资体系，所以关于pg电子官方网址入口的功能架构我们都有现成得已经核对好的内容（下图的组织架构图我想表达的是我已有的资料，我知道这不是业务流程图哈谢谢各位提醒）
q：现在老板要我画个业务流程图 实现各部门之间的工作对接，请问各位能否支支招，感激不尽！
红掌和火鹤 2023-12-06 11:41 16楼
业务流程是要了解每个工作流程要做哪些准备工作，需要哪些人负责参与、需要经过谁审批、需要哪些步骤，这样才能一步一步画出来。所以还是先了解清楚公司的具体情况再画，最好是由经办人写出流程画出来，再由其部门负责人审核后确定，然后人事再汇总。
425534083 2023-09-05 14:04 15楼
业务流程图是岗位之间上下游工作流程的图，你所提供的是组织架构图，不是一个东西呢。
看热闹的平头ge 2023-08-04 16:42 14楼
应该有部门还没人吧？是画当前还是未来呢？
找老板、部门负责人耍起来、你一边了解业务一边把业务流程图慢慢画出来，相信你老板看着会很高兴的，你自己成长，又带领公司成长了。
方法看秉骏哥的、图看王泽强老师的。
2023-08-04 15:49 13楼
网上一搜好多，wps会员也有模板
秉骏哥李志勇 2023-08-04 10:54 12楼
要画部门之间业务流程图，必须这样：1，哪些业务。公司各部门之间有哪些主要业务，画之前是必须要搞清楚的，比如：采购流程/招聘流程/销售流程/报销流程/生产流程/质检流程等，对公司没有全盘的掌握，是难以知道的，但可以梳理一下，与相关人员或领导讨论，就可以基本确定的。2，实际流转。这些主要工作或流程，在实际运行中，到底是怎么进行的，存在哪些合理或不合理的地方，就要用流程图的样式规范起来，先哪里，后哪里，再哪里。3，审核。毕竟是创业型公司，许多流程或工作并没有完全成型，所以，题主就需要根据自己的理解和工作经验来设置或设计，然后出初稿，拿出来与相关管理人员讨论。4，运行。流程设计好之后，要在实际工作中多操作多检验，如果存在不合理之处，是可以研究后完善，但一定要经过领导批准，这项工作，需要不定期检讨。5，参考iso程序文件。iso中就有关于流程设计的图表，可以参考网上的资料，随便一搜就有一大堆。
上林 2023-08-04 08:52 11楼
你画的那个是组织架构图，不是业务流程图。
业务流程图是按业务来划分的。简单说就是做事的流程图解，有几个事画几个图，也就是说一张业务流程图表达的就是一件工作的处理流程。并不存在你给公司画一张图，能包括所有的业务流程。
杉猫 2023-08-03 19:56 10楼
网上搜搜，根据公司情况修改就行，visio
王泽强 2023-08-03 17:50 9楼
这是组织架构图，业务流程图是这样的：
2023-08-03 14:56 8楼
我们从那里获取业务（公司竞争力/渠道等），内部怎么协调资源（各部门职责/体系/流程），达成利润（创业阶段活下去/保持现金流）；
哆基朴 2023-08-03 14:27 7楼
20个人，8个部门。 搞那么复杂做什么，创业公司要的是生存，业务稳定后再考虑这些事。
业务开始----业务结束，是不是要这整个闭环各个部门应该所负责的环节啊？
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