公司人员积极性太差，团队意识不强，如果激励员工的动力，提高团队的凝聚力
王泽强 2023-09-23 09:57 热评 8楼
1、目标激励：给每个部门和岗位制定明确的工作目标，按工作目标完成情况进行激励。
2、执行力：公司层面抓执行力，一旦公司决策或者领导安排的工作任务，有下达、跟踪、考核、完成交付工作。
3、奖罚：做得好的有奖励，做得不好的则有处罚，奖罚分明。
4、工作效率：从公司层面营造抓工作效率氛围，从领导布置工作任务到完成，按期完成，延期或者拖延会被问责。
5、工作责任心：通过建立岗位责任制，以责任意识提高每一个岗位人员的工作责任心。
上林 2023-09-28 09:13 12楼
打工赚钱，给多少钱出多少力，跟积极性有啥关系？那公司发工资的积极性啥时候能提升一下？
做hr切勿陷入意识流幻觉之中，这些东西拿出来糊弄糊弄别人也就算了，别自己也信了！
思绪达意 2023-09-26 22:39 11楼
首先，要提高公司人员的积极性，我们可以通过激励机制来激发员工的工作热情和动力。
其次，加强团队意识是提高团队凝聚力的关键。我们可以通过加强团队建设活动来促进员工之间的互动和合作。有效的沟通是提高团队凝聚力的重要因素。公司应该建立一个开放、透明的沟通渠道，使员工能够自由地分享想法、意见和反馈。
思绪达意 2023-09-26 22:37 10楼
首先，要提高公司人员的积极性，我们可以通过激励机制来激发员工的工作热情和动力。这可以包括提供具有竞争力的薪资福利、奖励出色表现、晋升机会等。激励措施的设计应当旨在使员工感到自己的努力和工作成果得到认可和回报，从而增强他们的工作动力和积极性。
焦虑的秃头怪 2023-09-26 17:25 9楼
拿出实际奖励自然就能激励了
缪东彪 2023-09-23 09:15 7楼
管理上最有效的经验是：你奖励什么，你就会得到什么。有时，处罚也有一点效果。
@木木 2023-09-22 15:54 6楼
完善制度，奖罚分明，必要时组织培训。
秉骏哥李志勇 2023-09-22 14:50 5楼
抓管理人员，制度完善，奖惩明晰，执行严格。
425534083 2023-09-22 13:54 4楼
最基础的待遇水平是怎样的？如果薪酬福利ok的话，其它工作就好开展。
奇姐 2023-09-22 13:47 3楼
钱不到位&人文不行
解决以上两个问题
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