人力资源外包都有哪些？各有什么风险？有何防范措施？-pg电子官方网址入口

缪东彪 2023-03-27 13:54:03

可以将劳务派遣当作人力资源外包吗？此外，人力资源外包还有哪些形式？各有什么风险？有何防范措施？你的企业有外包过吗？有何经验教训或是心得体会？

本问题仅是在打开思路，不要求面面俱到，可以选择你有感觉的任一方面来回答。

王泽强 2023-10-18 09:29 11楼

1、劳务派遣、劳务外包、社保代缴、招聘外包等，需要跟第三方签好相关协议。
jason盛杰 2023-10-07 16:56 10楼

劳务派遣人员。劳务外包业务。两个词语的固定搭配。
陈玉_ 2023-04-15 14:28 9楼

常见外包形式：
1、福利外包：多位集团化公司员工福利，打包外包第三方，常发各种网站卡或会员卡；风险：费用增高，员工满意度下降；
2、招聘外包：高端岗位的猎头招聘、工厂批量用工，风险：成本增高，人员质量良莠不齐；
3、社保/公积金外包：第三方代缴，风险：成本增高，降低日常事务工作量；员工个人满意度有所影响；
4、培训外包：常见网站合作或企业app大学，风险：成本增高，员工学习检测不足，无法针对性开发课程，影响钱花了，学习效果不达标。
陈玉_ 2023-04-15 14:23 8楼

常见的外包：
1、招聘外包：入核心人力招聘，即猎头招聘；工厂用工招聘，短期内大批量招工等；风险，用工成本增加，人员质量良莠不齐。
2、福利外包：员工福利打包，第三方平台给予方案或采购通道，员工福利一次性打包；风险：这种所以卡为主，各种网站卡，员工满意度有影响；
3、社保及公积金外包：三方公司代缴，员工个人贷款手续办理麻烦，且对公司认可度降低。
4、培训外包：多是学习网站或app，线上课程为主，定制化功能较弱，无法清晰且落地，导致钱花了，效果事倍功半。
以上是常见的外包形式，不过具体外包还需依据地方😄🐰🤣🫅
2023-04-08 18:20 7楼

不同的应用场景，适用不同的总共方式
锋寒 2023-04-03 13:43 6楼

人力资源外包，应用的场景很多，可以把企业内部的招聘、薪酬福利、培训、员工关系等业务，外包给第三方公司，由第三方公司负责实施。

这种方式可以帮助企业降低人力资源管理成本，提高效率，专注于自身核心业务。人力资源外包形式多种多样，每种形式的风险和防范措施也不同。

比如：

招聘外包：将招聘工作委托给第三方。风险是可能会出现候选人资质不符、信息不真实等问题。防范措施：要求第三方提供严格的招聘流程和质量保障，建立招聘信息核实机制，随时监察。

薪酬外包：将薪酬的计算、发放、管理委托给第三方。风险：可能会出现薪酬计算错误、信息泄露等问题。防范措施：建立完善的薪酬计算和发放流程，增加抽检，确保信息安全和准确。

员工福利外包：风险：可能会出现福利待遇不符、服务质量不高等问题。防范措施：制定福利待遇标准和管理流程，定期评估福利提供商的资质和服务质量。

培训外包：将员工培训委托给第三方。风险：可能会出现培训内容不符、效果不佳等问题。防范措施：共同制定清晰的培训需求和目标，选择专业的培训机构和讲师，进行效果评估和跟踪。
2023-03-31 16:43 5楼

不清楚
秉骏哥李志勇 2023-03-30 17:34 4楼

外包还是适合那些利润低/变化快的活儿，但公司又不得不保留。
一半是海水一半是火焰 2023-03-28 09:49 3楼

派遣与外包是不同的法律关系，现实中也存在真派遣假外包的情况，尤其是先派遣后转外包的，如果管理模式、岗位内容没有变化的话，很可能被仲裁或法院认定为连带责任。

从用工单位的角度，我说说我的观点：

1.从合规的角度讲，很少有企业能够满足派遣模式下三性（临时性、代替性、辅助性）及派遣比例的要求，所以，企业使用派遣的话，要进行合规性分析，当然很多企业用派遣不是不了解合规性问题，主要是派遣的费用要远远少于外包，所以，基于费用有限打擦边球，还是完全遵守合规要求不同企业会有不同的考量。

2.如果使用外包，一定要做到真外包，对结果进行管理，对项目进行管理，但不对具体的人进行管理，否则，很可能花了外包的钱，最后被认定为真派遣。

3.无论是派遣还是外包，合同中责任承担方的约定尤为重要，要结合劳动法的相关规定，理清具体场景进行事前约定，否则，很可能与派遣公司或外包公司因费用扯不清。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-03-28 08:37 2楼

外包是活民事关系，派遣是人参考劳动关系