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授权管理分两层，层层都给你做说明
太巧了，这个我会
谈到授权，一般会有两层
①是作为领导，对下属的授权
我们应该怎样处理最为科学高效
②是作为hr管理者，我们应该如何处理
各个部门/层级/事项之前的权限搭配
能用促使组织高效精准的运营。
今天这两种情形，我都给你说明一下
先说作为领导对下属的授权
你要掌握和知悉这四个技巧
①授权是一种时间管理
把你不重要的，不关键的，放手出去
这样换来你的工作效率最大化
②授权是一种任务管理
别只授权去做，而是要说明
任务、时间、标准、要求、意外处理
这样能最大化的减少风险
③授权是一种人员培养
敢授权你就得敢面对砸锅
如果别人做不好，你可以总结方法
提取经验、强化认知，保持耐心
④授权是一种边界管理
不是所有的事情都可以授权，这些事最好不要
不是所有的事情都不可以授权，这些事完全可以授权
⑤授权是一种信任管理
这其实跟教孩子一样，要么你不放手，让自己累死
要么你放手，就别那么多马后炮
对员工有充足的信任，对事情有充足的耐心
再说作为hr管理者，如果你要设计各部门/层次间的授权及权限
这就是一个专业性技巧了
首先，你要管理序列分类
管理类：是组织/主持/指导/监督/审批
操作类：是执行/制定/拟定/备案
辅助类：是配合/建议/参与
其次，你要进行事项分类
比如战略管理类、项目管理类、产品研发类、生产经营类、销售决策类
等等。
再次，你要进行序列/事情/权限的配置，
也就是列明各个序列，各个事情，各级权限的清晰度
这样组织运营起来才高效。
我给你一个《全公司级授权管理手册》供你参考，不要钱
里面有会我说的这些项的每个细节规定，基本你一看就懂
就是这样的.......
若在管理中，再遇到扯皮，推诿，不配合执行的事情，
是谁的问题，你一查就知道
害，太神奇了~~
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