公司做游戏研发的，因为业务调整，之前的策划人员已经到数据开发部了，但目前既要负责策划部的工作又要负责数据开发部的工作。每个月工作侧重点也是变化的。
大鹏小菜 2023-11-30 21:42 16楼
挑重点考核~
哆基朴 2023-11-30 17:28 15楼
每个月做什么就考什么，每个月考什么他就只做什么
行hr 2023-11-30 11:30 14楼
每个月都不一样，这个不一样是由什么带来的？是否是有计划性，可控性的？如果有那就按月度计划跟目标来考核；如果完全不可控，侧重点的变化也都是临时性的，那就一方面对日常不易变动的职责部分定关键指标，其他不可预估的临时性变动部分，就看对临时工作的计划及采取的措施来实际记录，最后根据实际记录的事实行为来评估。
鲁赤耳 2023-11-30 10:19 13楼
先把目标管理做好
2023-11-30 09:44 12楼
那就每个月调整考核内容呗，划分工作模块，分配权重，给相应的模块打分
兰叶桂华 2023-11-27 14:52 11楼
基于岗位工作内容和工作任务设定对应考核指标
刘不是 2023-11-27 11:30 10楼
“一人多岗”岗的实质是“一岗多能”，千万别放大了个人的能力，给人赋予的工作和职责越多，越容易把人给干趴下，比如过劳死、抵触上班等。
“一人多岗”最好的办法就是划出80%的核心工作 20%的其他工作，同时按照这个比例进行绩效考核，主次进行区分，避免主次颠倒，考核方法仍然是以结果为导向，用数字来说话。
红掌和火鹤 2023-11-27 08:43 9楼
在业务调整特殊阶段，可以要求员工提交周工作总结和下周工作计划，根据员工的工作总结和工作计划进行考评。
缪东彪 2023-11-25 17:31 8楼
由策划部与数据开发部各自考核指标，归到数据开发部统筹。
秉骏哥李志勇 2023-11-25 14:37 7楼
工作侧重点有变化，没关系，总可以出台一个工作计划吧，就以这个计划为准来考核啊。
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