公司业务人员本来是排班月休8天的，现在想调整为月休6天，工资底薪部分不变，但提成部分提点会增加。
想问一下整个流程下来如何做会比较规范？直接发一份通知员工签字确认了就可以了吗？
兰叶桂华 2023-11-27 15:03 19楼
首先要合规
bob1111 2023-11-24 17:43 18楼
看了问题，也看了回复。大致支持前边的回复，标准模式可以参照6楼建议。但还是有争议点要注意，即每周工作时间超过40小时的加班费用问题。虽然工作时间的调整可以通过协议，通过协商后民主程序变更，但变更后的工作时间超过法定要求的，就涉及加班费问题。所以楼主要注意的是两个，工作时间和加班费。 这两点前边都提到了。规避加班费现行多采用工资结构拆分，设置固定加班工资或直接协议约定--销售类人员提成工资中包含加班费用。
行hr 2023-11-24 10:08 17楼
1.变动部分跟员工协商一致，并形成确认的签字文件；
2.月休6天，你的考勤及工资结构是怎么做的？是否合规这也是关键；
3.这么调整的出发点是什么？调整后可以带来什么？
2023-11-23 13:25 16楼
1、开会让部门领导跟下面的员工传达；如果每周工作时间超过40小时，建议不要写在制度里，否则违法；
2、工资拆分，在固定工资中拆除2天的加班费，保证合规性；
3、制度上调整，将提点的部分放进去。
王泽强 2023-11-23 12:34 15楼
1、法律分析：1.根据我国劳动法有关规定，每天上班时间不超过八小时，平均每周的工作时间不超过四十四个小时，且保证每周休息一天。
2.如果是计件工作的，应当参照前面的规定计算报酬。3.此外，如果有法律规定的节假日，应当安差弊排劳动者进行休假。
2、法律依据：《中华人民共和国劳动法》第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。第三十八条 用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。
陈玉_ 2023-11-23 11:18 14楼
变更工作时间同步调整薪酬结构，对员工情绪上来讲会有排斥，或许也会引发人员流失。hr要的是的，执行时间变更 维护企业内现有人才稳定 后备人才招募启动。
1、时间变更：
①征集大家建议，发变询问会/企业邮箱征集/群通知等；
②工会及法务部法规审核，避免明显的法律错误；
③员工宣导/企业邮箱外发/企业内网公示，设置公示期，要有个过渡时间；
2、维户内部人员稳定：
①部门内做宣导会；
②薪资结构调整正向宣导，福利宣导；
③同步组织全员/部门活动，增强团队凝聚力；
④企业领导人做总体讲话，或者业务宣导，增强企业的领导信服力；
3、人才储备启动：
①作息调整不可避免因家庭关系，引起发离职，特别是有孩子的家庭；后台系统收集并做重点人员关注；
②针对业务板块不可获缺岗位，进行外发招聘，避免短期内人才缺口；
③内部培养和晋升机会的宣导，更多的员工荣誉和员工表现奖，做典型和案例，增强员工的企业归属感，认同感。
以上供参考，还需要结合企业实际和你的岗位定位来执行，加油！
争取早点退休 2023-11-23 11:02 13楼
只要把上班调整的时间跟员工沟通好，大家也都没意见就没问题
@木木 2023-11-23 10:21 12楼
这种情况下由部门负责人与各自部门的员工沟通好，听取员工的意见，也表达公司当下的情况。直接通知员工签字容易引起员工的不满，且制度的改变是直接影响到员工的利益，且不合法的。
尽量保证时间上的合法性，与员工沟通好的情况下再出具正式文件确认再执行。
我是流木 2023-11-23 09:49 10楼
1.不知道我理解的业务人员和你说的是不是同一种，我理解的业务员是靠业绩吃饭的，提成制，如果是这样公司规定正常的上班时间，业务员正常上班时间肯定是要工作的，非上班时间客户有事之类的他也要回馈的啊。也就是说他的上班时间是灵活自由的呀。
2.如果不是这种，那么一般就是制度编制出来，事前稿征求员工意见，有工会的，职工代表和工会开会讨论通过，形成正式稿，发通知，各部门各员工培训，所有环节和过程都留下签字记录，正式运行。
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