公司处于医药行业，但目前我司产品暂未正式上市，无销售业绩，在此种情况下，请问市场部产品经理的绩效考核该如何设定呢？
同时想请问市场部设计人员的绩效考核又如何设定？
希望有大佬解惑，感激不尽！
上林 2023-11-22 09:38 6楼
工作都还没开展，就想上绩效考核，纯纯的为了考核而考核？这也就算了，重点是你自己还不会，然后还要硬上，这是对绩效有真爱啊！
努力翻面的咸鱼y 2023-11-22 12:50
上林 2023-11-22 14:15
行hr 2023-11-21 13:28 5楼
在不确定的情况下，就以工作目标来定；绩效现阶段需要该岗位在岗，说明公司的目标需要该岗位的职责支持；分解到该岗位的工作任务是啥，就考核啥。
王泽强 2023-11-21 08:54 4楼
制定市场部绩效考核指标时，可以考虑以下几个方面：
1. 销售业绩：市场部的主要职责之一是推动销售增长。因此，可以将销售业绩作为重要的绩效考核指标之一。可以衡量销售额、销售增长率、市场份额等指标，并设置具体的销售目标。
2. 品牌知名度和认知度：市场部还负责提升品牌的知名度和认知度。可以通过调查、市场调研、品牌曝光量等指标来评估市场部在这方面的表现。
3. 市场份额和竞争优势：市场部应该努力提升公司在市场中的份额，并确保与竞争对手保持竞争优势。可以考虑市场份额的增长、竞争对手分析、市场调查等指标来评估市场部的表现。
4. 客户满意度和忠诚度：市场部的工作也涉及与客户的关系管理。可以通过客户满意度调查、客户反馈、客户保留率等指标来评估市场部在提供优质客户体验和促进客户忠诚度方面的表现。
5. 市场营销活动效果：市场部负责策划和执行各种市场营销活动。可以考虑市场活动的效果，如广告点击率、社交媒体互动、线索生成、转化率等指标来评估市场部的表现。
6. 市场调研和数据分析：市场部需要进行市场调研和数据分析，以支持决策和制定市场战略。可以考虑市场调研报告的质量、数据分析的准确性和洞察力等指标来评估市场部在这方面的表现。7. 团队合作和沟通：市场部需要与其他部门和团队进行紧密合作。可以考虑市场部与销售团队、产品团队、创意团队等的协作能力、沟通效果等指标来评估市场部的团队合作表现。
8. 个人发展和学习：考虑市场部员工的个人发展和学习能力。可以评估他们是否持续学习和提升市场相关的知识和技能，如市场趋势、数字营销技术、市场工具等。
根据具体情况，可以选择适合组织的绩效考核指标，并为每个指标设定具体的目标和评估方法。重要的是确保指标具体、可衡量、与组织目标一致，并与市场部的职责和角色相匹配。同时，与市场部进行沟通，确保他们理解评估标准和期望，并提供必要的支持和反馈。
秉骏哥李志勇 2023-11-20 20:51 3楼
怎么考核，怎么定方案，就以工作计划为准吧。
争取早点退休 2023-11-20 18:17 2楼
根据产品经理的工作内容去制定相应的绩效考核就行
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