行hr 2023-11-21 13:23 18楼
1.对各类奖项的申报标准、条件、要求等明确清楚
2.申报方式不能单一的自主申报，至少要再加个评选
3.年度奖项跟个人绩效不建议直接挂钩（想要挂钩可以在评选时设置一定的操作），如果个人绩效很差，却符合申报的各项条件，那就要评估下奖项的设置问题了。
大脸猫6688 2023-11-21 09:25 17楼
让部门领导提交优秀员工名单，这些可以竞争特别奖
王锋-未来看现在 2023-11-20 22:29 16楼
既然是总经理特别奖，为什么一定是员工自行申报。可以将规则写清楚，什么条件可以申报，什么条件不能申报，另外既然人力资源部门是组织者，就应该要规避，不能参与该活动。
争取早点退休 2023-11-20 18:21 15楼
正常最高奖项，肯定也要有被认可的地方，难道没有得奖的依据么，把评选的标准制定以下，也可以改成大家来推荐
兰叶桂华 2023-11-20 15:22 14楼
分管领导代申报，奖励标准要提高，宁缺毋滥
焦虑的秃头怪 2023-11-20 14:11 13楼
总结
1.首先设置各类奖项的申报条件及申报人数比例要求
2.其次更改申报方式，改为 “员工自主申报 组织评选（员工不记名投票）” 相结合的方式
3.在申报周期内定时公布各奖项的申报人数比例及投票情况
4.在评选投票结束后设置公示期
425534083 2023-11-20 13:25 12楼
先拟定评选项目内容、评选标准、评估人员、评估周期等。
王泽强 2023-11-20 11:22 11楼
1、个人申报，企业要进行审核，有奖项申报人少的，可以不予评定（达不到最低申报人数要求）。
红掌和火鹤 2023-11-20 10:52 10楼
这个总经理特别奖是因为无人竞争，所以才得奖的？那这是奖项评选标准的问题呀，没有合理的评选标准，那很难评定呢。员工可以自主申报，但也要经过公司评选组根据评选标准来评选，才能得奖。
不多2023 2023-11-20 10:31 9楼
自主申报奖项没错。核心是奖项是有奖励依据的。最好先把奖励依据做好，那就不存在空子可钻了。
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