在行业圈子做久了，发现有些问题员工，深谙劳动法，不但没有正常产出，还利用劳动法谋取解除赔偿金各种利益。
如何才能在圈里共建一份这样的员工黑名单，防止各位hr踩坑背锅呢。
九局下半 2023-11-17 15:50 17楼
这是治标，但是不治本，作为专业hr来说你应该做到的不是解决提出问题的人，而是解决问题把
红掌和火鹤 2023-11-21 15:03 21楼
员工和企业都是双向选择的，在其位谋其职，尽量完善公司的规章制度，防范于未然。
大鹏小菜 2023-11-19 21:06 20楼
身正不怕影子斜，一个奉公守法、光明正大经营的企业哪会怕这些“问题”员工？
美业老常 2023-11-18 11:28 19楼
背景调查的可信度都不高，更不好说什么员工黑名单了。而且员工深谙劳动法，维护自己的权利，也是国家赋予的权利，咱们作为hr从业者，又有什么权利阻止这种事儿呢？这样的员工往往能督促公司整改自己不合理不公平的问题，从你的角度应该感谢他们，至于没有正常产生，是不是制度不够完善，工作没有量化及考核？对员工的激励性不够等等呢？如果专业问题都可以被忽略，只从员工的身上找问题，那么，这个岗位也许不适合你。
2023-11-17 16:12 18楼
管理的根本在于明辨是非。但世间的是非，原本十分难明。因而，管理者首先要确保自己不干违背良知的事情。
李碳 2023-11-17 11:29 16楼
做好背调；如果是不需要背调的岗位，建议可以跟周边的企业hr互通。
底下大家都说hr有黑名单好像不是什么好事。我说个身边发生的现实情况，一个普工把周边的7家工厂给告了，基本上就是上了1-2天班的那种。 z府的人受不了在企业群把这个人挂出来了，因为隔三差五就要处理他的事情，虽没说，但也就是告诉各企业，这个人你们不要再用了。
bob1111 2023-11-17 10:30 15楼
不喜勿喷。个人认为是很腹黑的操作啊。1.楼主不可能一生只在目前公司工作，如果楼主考虑换新工作时，公司各种操作，那么楼主现在的这些工具，都是对付楼主的好手段。因为楼主和其他员工一样，对公司来讲都是一样的问题员工。双刃剑
2.劝楼主心善。十多年前应聘的时候，人力的同行和前辈提到过，我们人力人员找工作和其他岗位还是有不同，今天你来公司应聘-我面试你，改天就可能是我到别的公司应聘-你面试我。
3.回到问题上。员工利用劳动法为自己谋求利益是再正当不了的事情了，员工为了维护自己都可以跨专业学习劳动法规，而hr只能被动应对，正面打不过，就考虑员工离开之后对其打击。但现实是现在的90后00后维权普法意识都很高，从抖音百度等搜一下遇到的争议，都有专业法务老师的解读，楼主以为以后遇到问题员工会比现在遇到的更菜？当员工对劳动法规的了解比楼主都熟悉，应用都灵活的时候，楼主想下---公司会怎么操作啊
王泽强 2023-11-17 08:50 14楼
1、可以联系当地hr联盟。
看热闹的平头ge 2023-11-16 17:13 13楼
当地同行业小范围的临时共享下信息可以，建名单就不要去踩坑了。
叶治国 2023-11-16 17:09 12楼
这种做法很难有效果！且这种员工不一定在其他企业不受欢迎！
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