年中公司范围识别出了关键岗位，后面该做什么管理工作呢？把关键岗位利用起来
指落浮波澜 2023-12-08 13:36 19楼
为啥要识别关键岗位呢？目的是啥？有目的才好谈行动啊。
2023-11-28 08:26 18楼
首先应该明确公司识别出关键岗位的目的是为了什么，目的不同，目标就不同，达成目标的策略也会不一样，一般而言站在人才发展的角度来讲，关键岗位是下一年度人才发展与培养的重点对象，不管是培训，带教，轮岗，设置发展通道等等；站在留用的角度来讲，他们是企业的核心力量，良好的激励模式，晋升模式以及价值认同机制，是保留核心人才的关键；站在企业战略规划来看，关键人才的规划是达成企业战略的人才中枢，hr，业务部门，企业三者之间应该共识明确量化对于关键岗位的人岗匹配机制；
行hr 2023-11-20 11:40 17楼
1.年中识别关键岗位的目的是什么？即当时为什么想着要识别关键岗位这个事情？
2.后面要做什么，应该要基于上一条的基础上去规划，以达到当初的目的。
3.如果一开始的目的，仅仅只是想识别关键岗位，并没有其他目的；一方面你可以通用的：从岗位来考虑匹配的人、薪酬制度、激励制度等，最终应该是希望关键岗位的人既符合要求，又能留得住。另一方面可以盘点下目前在人力上是否有一些突出的问题，可以从解决现有问题的角度去考虑，关键岗位知否可以起到作用。
不多2023 2023-11-19 10:11 16楼
做好关键岗位的人岗匹配 人才培养 人才储备 人才激励 简单的就这几件事
张炳义 2023-11-18 12:59 15楼
关键岗位对人才的要求是什么？现在在关键岗位的员工与关键岗位的要求差距如何？人才缺口如何?如何通过人力资源管理手段实现关键岗位人才的选、用、育、留？
红掌和火鹤 2023-11-17 15:15 14楼
要明确老板设置关键岗位的目的是什么？有什么作用？关键岗位肯定会有资源的倾斜，那对于其他岗位的协调发展是否有相应的对策？会不会导致其他岗位的人员产生消极抵触的情绪？都是需要考虑的问题
杉猫 2023-11-17 10:01 13楼
是管岗位还是管关键岗位上的人？如果是岗位，那就看职责，能否延展，能否合并更高效，是否有重叠，是否是关键岗，哪些还能纳入关键岗？
安德洛玛刻27386 2023-11-16 13:23 12楼
关键岗位的定义是什么、关键岗位的职位说明书、关键岗位的培养、关键岗位的招聘人才储备如何做
425534083 2023-11-16 11:26 11楼
既然确定为关键岗位，那么相应的要给与资源和时间进行培养，然后相关的培训、薪酬、绩效体系要建立起来。
2023-11-16 08:49 10楼
一旦公司确定了关键岗位，下面是一些管理工作的步骤，以更好地利用这些关键岗位：
1、详细了解关键岗位的职责和要求：明确关键岗位的工作职责、技能要求以及对业务成功的重要性。与相关部门和岗位持有者深入沟通，确保对该岗位的理解一致，并获取关键信息。
2、优化人员配置：评估现有的人员配置是否满足关键岗位的需求。确定是否需要对现有员工进行培训和发展，以提高他们胜任关键岗位的能力。并且，如果需要，招聘或内部晋升人员来适应关键岗位。
3、建立晋升和激励机制：确保公司内部对关键岗位的晋升和激励机制明确和合理。制定晋升路径和职业发展规划，以激励现有员工努力提升技能和绩效。此外，设计合理的薪酬体系和绩效奖励计划，以吸引、留住和激励优秀的人才。
4、提供发展机会和培训：为关键岗位的员工提供持续的发展机会和培训计划。这可以包括内部培训、外部培训、导师指导等方式，以不断提升他们的专业知识和技能，并确保他们与行业的最新趋势和最佳实践保持接轨。
5、建立沟通和合作机制：为关键岗位员工建立良好的沟通和合作机制，使其能够与其他团队成员和部门有效协作。定期召开团队会议，分享信息和最佳实践，提高团队合作效率。
6、定期评估绩效和需求：建立定期的绩效评估机制，对关键岗位员工的工作表现进行评估，及时发现问题和瓶颈，并提供针对性的支持和pg电子官方网址入口的解决方案。同时，及时调整关键岗位的需求和要求，以适应市场和业务的变化。
总之，关键岗位的管理需要综合考虑员工培养、激励机制、有效沟通和评估机制等方面，以确保这些岗位能够发挥最大的作用，并与公司的整体战略目标相一致。
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