公司背景：电商小企业，主要b端客户，工作也不是很忙
求助点：之前团队人员都是吃大锅饭，能力都平平，最近部门引入一个鲇鱼，销售能力强，工作还上进，并没有带来好的鲇鱼效应，反倒是大家对鲇鱼有点仇视，觉得她能力强就多承担，把不好解决的问题什么的都给鲇鱼
求助目的：如何改善目前团队现状，如何用好鲇鱼效应？
哆基朴 2023-12-06 17:32 13楼
随便来哪个，不影响原来人员的收入，毫无卵用。
红掌和火鹤 2023-11-21 17:05 12楼
只有触动了大家原有的利益，大家才会动起来。强的销售能力人员来后，之前的人员工资不变，做多做少还是能领那么多工资，大家肯定少干活，谁不愿意呢？
王泽强 2023-11-11 08:47 11楼
1、做销售排名奖励，做绩效考核。
杉猫 2023-11-10 18:08 10楼
引入绩效，实现奖惩，并且针对个人奖惩，省的团队老鼠屎出现。
争取早点退休 2023-11-10 18:01 9楼
制定相对应的考核制度，奖惩机制
大鹏小菜 2023-11-10 16:37 8楼
光有鲇鱼还不行，还得有适合鲇鱼生存的环境啊！在管理上，对于鲇鱼员工要多给予肯定、支持以及激励，逐渐形成相应的制度及文化。
兰叶桂华 2023-11-10 16:34 7楼
领导介入，好的机制
425534083 2023-11-10 15:21 6楼
做好奖惩机制，这个需要公司和领导来做，从公司整体效益出发，奖优罚懒。
缪东彪 2023-11-10 15:01 5楼
既然有鲇鱼，也要淘汰最差的，比如调岗，直到形成良性循环。
上林 2023-11-10 14:22 4楼
死活全凭个人本事吗？公司一点管理都没有，领导都在干啥，给鱼做分类吗？
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